品質(zhì)部績效考核管理辦法

1、致力于全球最大衣架供應(yīng)商致力于全球最大衣架供應(yīng)商本文件屬華星所有，非經(jīng)本公司允許不得翻印品質(zhì)系統(tǒng)文件品質(zhì)部績效考核管理辦法品質(zhì)部績效考核管理辦法制定單位：品保部文件編號(hào)：版本：A制定日期：2014.4.1制作審核核準(zhǔn)田開杰臺(tái)州市華星塑膠制品臺(tái)州市華星塑膠制品有限公司有限公司TAIZHOUHUAXINGPLASTICPRODUCTSCO.LTD致力于全球最大衣架供應(yīng)商致力于全球最大衣架供應(yīng)商文件編號(hào)：文件編號(hào)：臺(tái)州市華星塑膠制品有限公司編

2、制部門：品質(zhì)部編制部門：品質(zhì)部編制日期：編制日期：2014.4.12014.4.1品質(zhì)部績效考核管理辦法版本版次：版本版次：A版本文件屬華星所有，非經(jīng)本公司允許不得翻印一、考核目的一、考核目的1.1激勵(lì)部門員工積極性和潛能發(fā)揮，提升本部門人員工作效率與質(zhì)量。1.2建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，為本公司對(duì)本部門人員進(jìn)行薪資調(diào)整提供考核基礎(chǔ)。二、考核范圍、考核范圍品質(zhì)部IQCIPQCOQC品質(zhì)助理。三、職責(zé)與權(quán)限：三、職責(zé)與權(quán)限：3.1總經(jīng)理：負(fù)

3、責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決；3.2品質(zhì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督、呈報(bào)；3.3品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報(bào)提出；3.4考核組：負(fù)責(zé)對(duì)IQCIPQCOQC品質(zhì)助理進(jìn)行考核；3.5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算。四、績效考核原則四、績效考核原則4.1階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。對(duì)IQCIPQCOQC品質(zhì)助理各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

4、4.2定性與定量相結(jié)合的原則。選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)IQCIPQCOQC品質(zhì)助理進(jìn)行多方面考核，綜合評(píng)價(jià)。4.3公平與客觀相結(jié)合的原則。公平，客觀的對(duì)被考核者進(jìn)行績效評(píng)估，做到對(duì)參加人員的考核評(píng)估一視同仁。4.4溝通與反饋相結(jié)合的原則?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)束后，品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果告知被考核者并讓本人簽字確認(rèn)。五、績效考核組織五、績效考核組織5.1公司成立考核小組，對(duì)IQCIPQCOQC品質(zhì)助理進(jìn)行考核?？己诵〗M由品