建筑管理問題的思考與探索

1、建筑管理問題的思考與探索【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在各方面都有了迅猛的發(fā)展，但是在建筑管理過程中存在很多需要解決的問題。本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗對建筑管理中的常見問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的建議?！娟P(guān)鍵詞】建筑管理常見問題建議最近十年是我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的重要時期，改革開放程度的逐漸加深極大地促進(jìn)了社會的進(jìn)步?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)已經(jīng)不能與當(dāng)初的施工隊伍同日而語，同樣，建筑管理者也不再是包工頭的代名詞。在企業(yè)的運行與管理工作

2、中，如何提高企業(yè)的管理水平，是當(dāng)下建筑企業(yè)格外關(guān)注的問題，因為在市場經(jīng)濟呈現(xiàn)買方市場時，建筑企業(yè)的管理水平、施工能力、投標(biāo)經(jīng)驗與中標(biāo)率才是企業(yè)的長久發(fā)展的基石。企業(yè)發(fā)展離不開人力資本，加強人力資本的管理投入，以理服人，加強員工崗前培訓(xùn)和思想教育，重視每一個管理細(xì)節(jié)，建立健全企業(yè)管理機制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮員工的個人價值，使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，才能進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的核心競爭力。一、關(guān)于企業(yè)項目競標(biāo)問題的管理我國建筑部于20

3、01年11月頒布發(fā)布《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中的第八條明確指出：在工程招投標(biāo)中必須采用工程量清單計價法。管理辦法的頒布徹底消除了由招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行編制標(biāo)底進(jìn)而給用。此外還要加強企業(yè)的人文關(guān)懷，不可以低估安全管理部門，建立一視同仁、同心同德的部門間合作精神。2.進(jìn)一步提高操作人員的安全技能崗前安全技能培訓(xùn)是提高操作人員安全常識教育的關(guān)鍵。針對施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，教育培訓(xùn)中應(yīng)突出實效性，重點培養(yǎng)操作人員解決問題的能力，制定相應(yīng)的培

4、訓(xùn)方案，堅持嚴(yán)字當(dāng)先，令行禁止的原則，建立操作人員的自我保護(hù)意識，從自身做起，充分考慮項目的整體利益以及企業(yè)的利益，同時還要注意發(fā)揮操作人員的主觀能動性，具體問題具體分析，針對不同的施工情況，有的放矢的拿出解決方案，進(jìn)而打造一支業(yè)務(wù)精湛、思維填密的施工團(tuán)隊。三、關(guān)于施工質(zhì)量問題的管理1.嚴(yán)把采購關(guān)，禁止弄虛作假。施工過程中，由于監(jiān)管不力，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量失控問題，克扣材料成本，沒有完全按質(zhì)、按量購買，都是施工過程中的常見問題。首先需要

5、建立健全完善的施工監(jiān)督體系，在組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)以及合同條文的同時，還需要進(jìn)一步加強員工的法律意識，建立尊法、重法、守法的思想覺悟。這不僅是對企業(yè)長久利益的監(jiān)督與保證，更是對自身負(fù)責(zé)的有效監(jiān)控。2.合理規(guī)劃工期，按時按質(zhì)交工。合理規(guī)劃工期是任何一個建筑企業(yè)在施工前期的必要工作，只有按時按質(zhì)的完成工程項目才是企業(yè)利益的最大保證，因為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，不僅可以最大限度的減少企業(yè)的人力成本和時間成本，還可以樹立良好的企業(yè)口碑和企