電信運營商設備工程項目管理的執(zhí)行力研究.pdf

1、目前，電信運營商通信設備工程采取的傳統(tǒng)項目管理模式存在執(zhí)行力低下、項目團隊主動性較差、職能部門間合作不暢等諸多問題，導致項目經常出現(xiàn)“低質量、超預算、誤工期”等現(xiàn)象，造成市場業(yè)務滯后，經濟效益受損，項目干系人滿意度低等不良后果。出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，本文根據對項目管理、執(zhí)行力、組織行為學理論的基礎進行剖析，并結合電信運營商通信設備工程的特點及項目管理的實際案例，深度分析了造成通信設備工程執(zhí)行力低下的原因，涵蓋了組織、流程、機制、

2、人員等諸多因素。在此前提下，本文參考國際公認組織“PMO”（項目管理辦公室）的運行管理模式，結合自身企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地提出電信運營商企業(yè)“PMO”的項目管理模式，在此模式下，有效地解決了現(xiàn)有機制下項目經理配備不足，項目較多，專業(yè)受限，精力不足等問題，并建立了新的項目管理流程，采取了職能部門參與虛擬項目團隊，技術負責人前置作為項目負責人，項目團隊增加考核納入績效標準等措施，形成傳統(tǒng)項目管理模式與企業(yè)“PMO”項目管理模式并存運營的新方式