電信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)面要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.然而,中國(guó)大多數(shù)電信企業(yè)都是從過(guò)去壟斷的老中國(guó)電信重組而來(lái),如何適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),還是一個(gè)全新的課題.幸而,全球電信業(yè)的改革發(fā)展歷程為中國(guó)電信業(yè)提供了一個(gè)非常好的現(xiàn)實(shí)教材,深入研究國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的監(jiān)管條件和發(fā)展?fàn)顩r,學(xué)習(xí)他們的運(yùn)作模式和成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商具有積極的啟示意義.為深入探究中國(guó)電信企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑,并就如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出一些合理的建議,作者創(chuàng)作完成

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