工藝實施計劃

1、工藝實施計劃工藝實施計劃工藝實施過程中要做的十個方面工藝實施過程中要做的十個方面:一.工藝調(diào)查與工藝文件的編制工藝調(diào)查與工藝文件的編制1.調(diào)查現(xiàn)有的工藝文件:那些欠缺，那些需要改正那些須重新編制，做好記錄特別編寫一份作業(yè)流程卡(流程卡主要以圖片為主加以文字說明使更為直觀.實用).2.找出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題記錄下來加以分析并提出解決方案.3.了解市場新工藝新材料的使用情況向同類企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗.二.編制工藝方案編制工藝方案規(guī)

2、定產(chǎn)品加工過程所采用的設(shè)備工裝用量工藝過程作一個總的大綱要求.3.工裝的設(shè)計工裝的設(shè)計制造驗證和外購制造驗證和外購以及工裝的管理使用等以及工裝的管理使用等.1.接線盒調(diào)試工裝編寫使用說明書.2.高溫老化間的使用方法與驗證.并編寫使用說明書注意事項等.3.調(diào)查生產(chǎn)現(xiàn)場找出工序中能否用工裝可以提高效率.例如:電纜的捆扎能否設(shè)計工裝使扎線長度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)更美觀更實用速度更快.4.工藝定額管理工藝定額管理1.調(diào)查各種產(chǎn)品每道工序正常情況下所使用的時

3、間從而估計生產(chǎn)一批產(chǎn)品的時間以便做好生產(chǎn)計劃.2.調(diào)查消耗品(焊絲電工膠透明膠熱縮管等)的使用量作好計劃及時補(bǔ)充避免生產(chǎn)人員經(jīng)常走動浪費時間.5.人員的培訓(xùn)人員的培訓(xùn)員工的素質(zhì)和技能直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和效率因而員工的培訓(xùn)尤為重要.培訓(xùn)內(nèi)容主要有:本崗位技能培訓(xùn)(如:焊接技術(shù)電子基本知識)6S的培訓(xùn)質(zhì)量管理等培訓(xùn).提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊精神.6.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理生產(chǎn)現(xiàn)場的管理1.6S的推行與實施.2全面質(zhì)量管理體系的運(yùn)用.7.工藝紀(jì)律檢查

4、工藝紀(jì)律檢查編寫工藝紀(jì)律檢查表對6S的檢查作業(yè)工序檢查產(chǎn)品質(zhì)量的檢查對有違反規(guī)定的給予相應(yīng)的懲罰.8.工藝文件工藝文件圖紙的審核與管理圖紙的審核與管理.工藝文件圖紙是否合乎標(biāo)準(zhǔn)的要求.工藝文件圖紙報表的歸類與保管.9.特殊工序的檢驗特殊工序的檢驗異常情況的處理異常情況的處理.對于特殊工序的產(chǎn)品必須檢驗數(shù)量少全檢數(shù)量特別大的可以進(jìn)行抽檢.發(fā)現(xiàn)有問題及時解決并記錄防止再次出現(xiàn).對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題報上級并與質(zhì)量部門討論確定方案再處理.10.

5、配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)以及新產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計以及新產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理6S的推行與實施的推行與實施首先讓領(lǐng)導(dǎo)他們知道首先讓領(lǐng)導(dǎo)他們知道6S的好處與作用的好處與作用.讓領(lǐng)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)重視6S.同時也要讓員工了解同時也要讓員工了解6S的好處與作用的好處與作用.組織組織6S的講座的講座全員參與全員參與領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)帶頭.如果有人不太相信如果有人不太相信6S的作用可以先搞示范點作用可以先搞示范點以生產(chǎn)部為主

6、以生產(chǎn)部為主.讓他們看到實施讓他們看到實施6S后的改變與進(jìn)步后的改變與進(jìn)步.逐步感逐步感化影響周邊人化影響周邊人再向其他部門推廣再向其他部門推廣.以生產(chǎn)部為例以生產(chǎn)部為例6S的具體實施方案的具體實施方案:1.組織生產(chǎn)部人員學(xué)習(xí)6S知識讓員工對6S有一個大概的了解.然后到生產(chǎn)現(xiàn)場具體講解怎么運(yùn)用.2.組織員工對現(xiàn)在現(xiàn)場物品進(jìn)行整理把不要的處理掉有用的分類放好貼上標(biāo)識定位定點定向定型..要求物品擺放整齊.地面干凈整潔.排除不安全隱患并維持好

7、現(xiàn)有的狀態(tài).對設(shè)備定時點檢等形成一種制度化讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣.3.生產(chǎn)線的規(guī)劃:元件.工裝設(shè)備的擺放更合理成品半成品良品不良品的區(qū)分.4.垃圾的處理:把垃圾桶分開分為:可回收的不可回收的和危險品三部分.5.宣傳欄的制作與用途:6S知識的宣傳可以照片形式宣傳6S實施前后的對比質(zhì)量管理知識品質(zhì)情況.6.廠區(qū)環(huán)境的設(shè)計:6S宣傳標(biāo)語安全文明生產(chǎn)員工制度.生產(chǎn)計劃進(jìn)度宣傳欄.7.文件的歸類管理:對所有的文件進(jìn)行歸類標(biāo)識定點放好.特別是各種表格

8、的整理更為重要.8.水杯的管理:生產(chǎn)現(xiàn)場不允許放私人物品特別是水杯防止水掉在產(chǎn)品上而影響產(chǎn)品質(zhì)量.同時也不好看.要求把所有的水杯放工藝室水杯放置處.并要求放入格子中.9.工具分類統(tǒng)一編號并要求每位生產(chǎn)人員都必須有常用工具.對不太常用的大的工具生產(chǎn)部借一部分作為生產(chǎn)部公共財產(chǎn)分類標(biāo)識統(tǒng)一保管.外部門借必須登記.10.安全管理:特別是滅火器區(qū)域劃分紅色警示電梯使用滅火器使用方法宣傳學(xué)習(xí).特別工序須戴手套.11.鑰匙開關(guān)的管理:鑰匙貼上標(biāo)識.