業(yè)務(wù)計劃實施

1、業(yè)務(wù)計劃實施20022002年年度計劃BusinessPlanDeploymentAnnualPlan2002公司目的：CompanyGoal：BPDCategy:1.0SafetyBPD范疇:1.0安全部門Department:規(guī)劃部No.ObjectivesMethodsTargetResp.Resp.2002年Year2002Supp.signoffCustomer季度評估QuarterlyEvaluate序號目標(biāo)方法指標(biāo)負責(zé)人一

2、月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部門簽名客戶1st2nd3rd4th1.1.aDept.Dept.ObjectiveObjective部門目標(biāo):建立安全的工作環(huán)境1.1.bDept.Dept.TargetTarget部門指標(biāo):無重大人身安全事故死亡、重大火災(zāi)、交通事故=0損失工作日事故≤0起20萬小時人事部無重要公司信息泄密急救事故≤0.5起20萬小時隱患整改達標(biāo)率＝100％1.1.cMethodMethod方法：

3、30%60%90%100%1.1.c.1每天綠十字工程100%規(guī)范信息密級管理制定保密制度.1.1.c.1組織部門員工參加相關(guān)培訓(xùn)100%人事部定期發(fā)放安全勞保用品1.1.c.2每周對各辦公室進行一次安全檢查100%1.1.c.3在每月的室主任例會上，室主任總結(jié)室內(nèi)人員、設(shè)備安全情況100%1.1.c.4鼓勵提出安全整改項目，并按計劃完成項目準時完成率100％1.1.c.5跟蹤險肇事故及潛在危險并及時糾正準時完成率100％簽名制表：審核

4、：批準：圖例:計劃控制檢查點實際控制檢查點計劃行動期行動關(guān)聯(lián)實際行動周期計劃行動開始結(jié)束點實際行動開始結(jié)束點主要檢查點xy目標(biāo)實際業(yè)務(wù)計劃實施20022002年年度計劃BusinessPlanDeploymentAnnualPlan2002公司目的：為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)CompanyGoal：ProductProduct&ServiceServiceofofSatisfactionSatisfactiontotoCustomers

5、CustomersBPDCategy:2.0QualityBPD范疇:2.0質(zhì)量部門Department:規(guī)劃部No.ObjectivesMethodsTargetResp.Resp.2002年Year2002Supp.signoffCustomer季度評估QuarterlyEvaluate序號目標(biāo)方法指標(biāo)負責(zé)人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月支持部門簽名客戶1st2nd3rd4th2.1.aDept.Dept.Ob

6、jectiveObjective部門目標(biāo):向客戶提供準確的、滿意的信息2.1.bDept.Dept.TargetTarget部門指標(biāo):提高報出數(shù)據(jù)的準確性，使客戶滿意客戶滿意度90分2.1.cMethodMethod方法：2.1.c.1確保統(tǒng)計及計劃數(shù)據(jù)的報出準確性，減少報表修訂次數(shù)報表修訂次數(shù)=1次2.1.c.2提高訂單車計劃的準確性差錯率5%定期進行產(chǎn)品調(diào)研工作定期2.1.c.3確保發(fā)布或更新的產(chǎn)、銷、存信息準確差錯率5%部門專業(yè)工

7、作交流定期定期進行項目調(diào)研工作根據(jù)項目計劃2.1.c.4加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會等外部聯(lián)系，確保政策法規(guī)的信息準確、可靠。差錯率3%對申報產(chǎn)品《公告》的材料按程序進行審核，對發(fā)布的《公告》認真核對。差錯率3%根據(jù)項目實施的需要邀請專家參加項目工作.2.1.c.5維護產(chǎn)品更改項目按產(chǎn)品更改及審批程序執(zhí)行。差錯率10%深入、細致地對CRDN項目進行調(diào)查研究，為審批委員會提供充分、可靠的信息。差錯率10%2.1.c.6維護項目投資審批文件