強(qiáng)化基層年輕干部正向激勵(lì)研究

1、強(qiáng)化基層年輕干部正向激勵(lì)研究“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。”當(dāng)前通過一系列措施，如適當(dāng)降低上級部門從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線招錄選調(diào)人才的比例、限定崗位服務(wù)年限等，基層年輕干部的數(shù)量有所提升，給基層干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液。這些年輕干部大部分都文化素質(zhì)好，辦事能力出色，有些很快成長為業(yè)務(wù)骨干。但這些年輕干部隊(duì)伍也存在一些問題，如信念動(dòng)搖、缺乏工作積極性和主動(dòng)性、無心扎根基層、抱怨工作等。這種現(xiàn)象的存在，說明基層年

2、輕干部隊(duì)伍的狀態(tài)并那那么穩(wěn)定，有些問題急需要采取有效措施去解決，比如需要一些正向激勵(lì)機(jī)制去激勵(lì)、鼓勵(lì)，激發(fā)他們敢作敢為的血?dú)猓e極向上的朝氣，熱愛生活的活氣，讓他們勤勉干事、擔(dān)當(dāng)干事、激情干事。正向激勵(lì)：正向激勵(lì)機(jī)制是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性。正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)。1、當(dāng)前年輕干部

3、隊(duì)伍存在的問題及原因分析1.理想信念動(dòng)搖而是缺乏靠前考慮、主動(dòng)考慮的意識。久而久之，必然助長惰性和依賴性，喪失了獨(dú)立思考、獨(dú)當(dāng)一面的能力。工作缺乏積極性和主動(dòng)性，不外乎以下幾點(diǎn)原因：一是責(zé)任心不強(qiáng)。對自己要求不高，自我約束不嚴(yán)，得過且過，凡事都等領(lǐng)導(dǎo)去提醒去布置去交待，什么是重點(diǎn)，什么是大局，當(dāng)前工作進(jìn)展、下步工作打算都稀里糊涂，推一下動(dòng)一下，不推就不動(dòng)。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。從思想上缺乏把工作做得盡善盡美的想法，行動(dòng)上缺乏精益求精的做法，

4、總是滿足于做眼前的、面上的工作，自然也就難以主動(dòng)去思考和高質(zhì)量完成工作。三是思前想后顧慮太多。過于小心謹(jǐn)慎，工作起來縮手縮腳，該負(fù)責(zé)的不敢負(fù)責(zé)，遇到問題不是千方百計(jì)想辦法，卻費(fèi)盡心機(jī)去琢磨、探聽領(lǐng)導(dǎo)的看法，惟恐自己的建議不合領(lǐng)導(dǎo)心思，冒犯了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。四是雖然“滿腹經(jīng)綸”，但書生氣過重，心高氣傲，不接地氣，無法適應(yīng)基層工作的方式和節(jié)奏，眼高手低，導(dǎo)致手足無措，工作無從下手。3.缺乏求真務(wù)實(shí)、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的精神基層工作紛繁復(fù)雜，涉及方方面面，可