加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究

1、<p>　　加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究</p><p>　　摘要:加大青年干部的培養(yǎng)力度，選拔一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部，可以使干部隊(duì)伍專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加合理，為企業(yè)發(fā)展注入持久活力和動力。油氣工程技術(shù)處隨著近幾年的開源創(chuàng)效、改革管理，已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)良性較快的企業(yè)發(fā)展期，但仍然存在著人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,青年人才隊(duì)伍整體素質(zhì)還不能完全跟上企業(yè)發(fā)展需要，復(fù)合型干部比較緊缺等問題。為解決好

2、這些問題，處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子健全機(jī)制、搭建平臺，全面教育、重點(diǎn)培養(yǎng)，營造了良好的青年人才成長成才環(huán)境，為油氣工程技術(shù)處持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐與保證。 </p><p>　　關(guān)鍵字：年輕干部 ； 選拔培養(yǎng) ；方法經(jīng)驗(yàn)；； </p><p>　　中圖分類號： C961文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一 、培養(yǎng)選拔年青干部的意義和提出背景 </p>

3、<p>　　年輕干部的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)安全生產(chǎn)、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的前提，也是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重中之重。年輕干部能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，增添新的活力。加大青年干部的選任力度，著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化，選拔一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入企業(yè)管理崗位，可以調(diào)整干部年齡結(jié)構(gòu)形成梯次配備，使干部隊(duì)伍專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加合理。同時(shí)，充分落實(shí)人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略，將踏實(shí)肯干、積極向上的年輕骨干培

4、養(yǎng)成企業(yè)的中流砥柱，也為企業(yè)的軟實(shí)力儲備提供強(qiáng)有力的人才支撐與保證。 </p><p>　　遼河油田油氣工程技術(shù)處目前主要從事天然氣化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、天然氣綜合利用、為生產(chǎn)提供動力及工程技術(shù)服務(wù)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整和重質(zhì)燃料加氫輕質(zhì)化等業(yè)務(wù)，現(xiàn)有在冊職工927人，全民主體與多種經(jīng)營各占一半左右。其中，35周年以下青年264人，占全體職工總數(shù)的28.6%。 </p><p>　　近五年來，面對前

5、所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，油氣工程技術(shù)處處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把維護(hù)和發(fā)展好職工和企業(yè)的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，審時(shí)度勢、搶抓機(jī)遇，適時(shí)速調(diào)整思路，提出了“三氣一煤”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，全力推進(jìn)天然氣制氫、燃?xì)饩C合利用、二氧化碳應(yīng)用、煤巖油藏超稠油開發(fā)業(yè)務(wù)。規(guī)模日趨壯大、效益蒸蒸日上，企業(yè)正以良好的勢頭步入快速發(fā)展期。但是，看到積極一面的同時(shí)，還存在著與企業(yè)快速發(fā)展相矛盾的制約因素和實(shí)際問題：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的人才群體做強(qiáng)大支撐。

6、然而，與我處當(dāng)下跨越式發(fā)展對人才的需求相比，我們的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)在：人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高的問題很突出，從人才的層次上看，復(fù)合型人才比較少；干部隊(duì)伍在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上思路還不夠活；總體素質(zhì)參差不齊，還不能完全與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)，有些專業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才短缺；我們的經(jīng)營管理還不同程度存在著粗線條現(xiàn)象，管理體系的運(yùn)行也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理的精準(zhǔn)度和精細(xì)度還不夠。這些問題如果得不到有效解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力將受到影響。

7、因此，為企業(yè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀年輕干部后備力量，是保持企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措，也是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的。 </p><p>　　二、培養(yǎng)選拔年輕干部的方法 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性政治任務(wù)來抓。 </p><p>　　首先要充分認(rèn)識到寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機(jī)制是促使年輕干部健康成長的必備條件。要把

8、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部列入各部門年度考核目標(biāo)，上下形成關(guān)心、重視年輕干部的濃厚氛圍，并在選人用人上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)觀念”的轉(zhuǎn)變： </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變求全責(zé)備的觀念，樹立“用人看主流，看本質(zhì)，看發(fā)展”的觀念，敢于啟用素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。把他們輸送到生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場接受鍛煉，重點(diǎn)培養(yǎng)，并注意在工作中跟蹤考察。 </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變“年輕干部難

9、挑大梁”的觀念，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，消除對年輕干部不放心的顧慮，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。 </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變“論資排輩”的觀念，樹立“注重實(shí)績，競爭擇優(yōu)”的觀念，積極將工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J(rèn)的年輕干部提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，以加快領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化進(jìn)程。 </p><p>　　（二）加強(qiáng)教育，擇優(yōu)任用，為年輕干部成長樹立良好的導(dǎo)

10、向，突出年輕干部的榜樣作用。 </p><p>　　企業(yè)在選拔任用年輕干部時(shí)，要以“培養(yǎng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉和教育管理三管齊下，促進(jìn)年輕干部思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。企業(yè)還必須立足實(shí)際，營造良好選人用人風(fēng)氣。突出榜樣的帶頭作用，樹立正確的用人導(dǎo)向，這樣才能在廣大年輕干部中樹立一根標(biāo)尺，從而引導(dǎo)和激勵(lì)更多的年輕干部奮發(fā)向上，積極進(jìn)取。&#160;&#160;&#160;&#1

11、60; </p><p>　　&#160;&#160;（1）著眼于完善青年干部的理論培訓(xùn)，不斷加大培訓(xùn)力度。把對年輕干部的思想政治素質(zhì)教育放在首位，在提高他們的思想政治素質(zhì)上下功夫。采取扎實(shí)有效的措施，對年輕干部進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育和專業(yè)知識的培訓(xùn)，幫助他們打牢理論基礎(chǔ)，政治過硬、黨性堅(jiān)強(qiáng)。 </p><p>　?。?）著眼于提高青年干部的實(shí)際工作水平，不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

12、油氣工程技術(shù)處工作業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域眾多，因此所需要的人才更是多種多樣，基層單位對于人才培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)更是各有差異。如化工一公司，在扎實(shí)穩(wěn)步生產(chǎn)的前提下，公司領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部的培養(yǎng)尤其重視，通過在實(shí)習(xí)期和工作的真實(shí)表現(xiàn)，對個(gè)人性格能力等方面有了初步了解，并根據(jù)個(gè)人所長著重發(fā)展，大力培養(yǎng)，錘煉了一大批擁有實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和年輕帶頭人。 </p><p>　　三、油氣工程技術(shù)處在培養(yǎng)選拔年輕干部過程中的做法經(jīng)驗(yàn) &l

13、t;/p><p>　?。ㄒ唬┳⒅厝瞬艃?nèi)在素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高素質(zhì)水平。 </p><p>　　堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，深推“平凡崗位出人才”的理念，引導(dǎo)干部在本職工作中一絲不茍，精益求精；從實(shí)踐中學(xué)，到實(shí)踐中用，不斷提高干部自身能力和素質(zhì)；提高公心意識，注重修心正己，公平、公正、公開、公心的處理問題、開展工作，切切實(shí)實(shí)把企業(yè)的利益、把職工的利益放在第一位，為基層、為廣大職工想實(shí)事、辦實(shí)

14、事，立足現(xiàn)實(shí)和崗位為企業(yè)、職工做貢獻(xiàn)。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新干部考察模式，為人才競爭提供良好平臺，營造選賢任能氛圍 </p><p>　　構(gòu)建選優(yōu)汰劣機(jī)制，有效地拓寬選人用人視野，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。為適應(yīng)油氣發(fā)展形勢要求，在干部選任過程中，我們結(jié)合《油氣工程技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，著力變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破身份界限，不拘一格選拔人才。變印象取人為實(shí)績

15、識人，變意志定人為機(jī)制選人。充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，增強(qiáng)選拔過程的公開性、考試的合理性、實(shí)施的嚴(yán)密性、考察的科學(xué)性，科學(xué)合理地評判人才，為年輕干部開拓道路。 </p><p>　?。ㄈ?shí)施有效激勵(lì)，激發(fā)干部能力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動力。 </p><p>　　進(jìn)一步完善干部激勵(lì)機(jī)制，采取有針對性的激勵(lì)措施。注重在一線艱苦崗位發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，并通過重視、重獎(jiǎng)、重用人才，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值最大

16、程度的融入企業(yè)發(fā)展大局，推動人企共同成長。比如，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，建立目標(biāo)責(zé)任體系，開展個(gè)人職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)，讓每個(gè)年輕干部既有壓力又有動力；實(shí)行職位激勵(lì)，把有能力、有業(yè)績，能干事、干成事的干部，提拔到重要崗位，為他們提供廣闊的施展才華的載體和平臺；實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，讓成績突出的干部獲得精神鼓勵(lì)；通過物質(zhì)激勵(lì)，讓業(yè)績良好的干部得實(shí)惠；通過感情激勵(lì)，讓干部能滿懷激情地創(chuàng)業(yè)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語

17、</b></p><p>　　通過這些舉措，油氣工程技術(shù)處年輕干部建功立業(yè)的信心和決心進(jìn)一步增強(qiáng)，自覺落實(shí)工作責(zé)任、層層傳遞壓力，激發(fā)了年輕干部工作熱情，企業(yè)凝聚力也得到空前高漲。相信在不遠(yuǎn)的將來，我們可以歷練出一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的干部隊(duì)伍，在生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)角落都能看到他們沖鋒陷陣、率先垂范的身影，以油氣工程技術(shù)處干部隊(duì)伍獨(dú)有的“精、氣、神”和昂揚(yáng)向上的精神面貌，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航、增添動力！