德魯克-家族企業(yè)的四大原則

1、德魯克：家族企克：家族企業(yè)管理的四大原管理的四大原則時(shí)下的中國，家族企下的中國，家族企業(yè)管理成管理成為一個(gè)一個(gè)熱門話題熱門話題。中國在。中國在經(jīng)過經(jīng)過30年的改革開放后，年的改革開放后，誕生出一大批家族型企生出一大批家族型企業(yè)，這幾年正面幾年正面臨這臨這些家族些家族企業(yè)管理上生死抉管理上生死抉擇的關(guān)的關(guān)鍵時(shí)鍵時(shí)刻，大家都擔(dān)心刻，大家都擔(dān)心驗(yàn)證驗(yàn)證了“三十年河三十年河?xùn)|三十年河西十年河西”和“富不富不過三代三代”，因此，，因此，對于這些家

2、族企些家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者們就滋生出另外一個(gè)熟悉的家族企滋生出另外一個(gè)熟悉的家族企業(yè)管理的管理的課程，程，這些課程一般價(jià)格不菲，程一般價(jià)格不菲，但對于能否真正管理好自己的家族企于能否真正管理好自己的家族企業(yè)可能可能還需要畫個(gè)需要畫個(gè)問號。家族企號。家族企業(yè)到底到底該如何管理？德如何管理？德魯克也有四大原克也有四大原則的論述，下面述，下面這些文字摘些文字摘選自我的自我的《管理未來：卓有成效的德管理未來：卓有成效的德魯克》，對于德于德魯克的

3、克的這四大原四大原則有詳細(xì)詳細(xì)的闡述，述，請大家學(xué)大家學(xué)習(xí)。亞洲地區(qū)的企洲地區(qū)的企業(yè)大都以家族企大都以家族企業(yè)的形的形態(tài)經(jīng)營態(tài)經(jīng)營，尤其在中國大，尤其在中國大陸、中國的臺灣地區(qū)和香港地區(qū)中國的臺灣地區(qū)和香港地區(qū)這些以些以華人為主的區(qū)域中，企主的區(qū)域中，企業(yè)的類型基型基本上是以家族企本上是以家族企業(yè)為業(yè)為主，有關(guān)主，有關(guān)資金、金、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)資產(chǎn)等方面更是由家族完等方面更是由家族完全掌控。從另一個(gè)方面來看，其全掌控。從另一個(gè)方面來看，其

4、實(shí)這實(shí)這也反映了也反映了這些企些企業(yè)的所有者自信的所有者自信不足，從而，不足，從而，導(dǎo)致了致了這些家族企些家族企業(yè)大都無法做大做大都無法做大做強(qiáng)，做精做久。，做精做久。那么，家族企那么，家族企業(yè)的管理理的管理理論是什么？又是什么？又應(yīng)該應(yīng)該如何管理呢？如何管理呢？這是頗為值頗為值得研究的得研究的課題課題。先。先讓我們來看看世界上家族企來看看世界上家族企業(yè)中較為較為成功的大公司成功的大公司吧。例如，李吧。例如，李維公司在一個(gè)半世公司在一個(gè)

5、半世紀(jì)前剛創(chuàng)剛創(chuàng)立的立的時(shí)候，就是由家族控制候，就是由家族控制經(jīng)營經(jīng)營的，杜邦公司也由家族掌控、的，杜邦公司也由家族掌控、經(jīng)營經(jīng)營了一百七八十年（了一百七八十年（19世紀(jì)20年代成立，一直到代成立，一直到20世紀(jì)70年代才由年代才由專業(yè)經(jīng)專業(yè)經(jīng)理人管理），成理人管理），成為了世界了世界上最大的化學(xué)公司，而中國香港地區(qū)的李嘉上最大的化學(xué)公司，而中國香港地區(qū)的李嘉誠、中國臺灣地區(qū)的王永、中國臺灣地區(qū)的王永像中國臺灣地區(qū)具有影響力的像中國臺灣

6、地區(qū)具有影響力的雜志《天下天下》剛開始開始創(chuàng)立的立的時(shí)候，就明確候，就明確規(guī)定，定，“凡股凡股東的家族成的家族成員不得加入本公司工作不得加入本公司工作”，當(dāng)然逼得公司不得，當(dāng)然逼得公司不得不尋找非家族成找非家族成員成為未來的接班人。未來的接班人。這種做法十分獨(dú)特，因種做法十分獨(dú)特，因?yàn)檫@樣為這樣也可能將有才干、有作也可能將有才干、有作為的下一代隔的下一代隔絕于公司之外。于公司之外。這當(dāng)然是個(gè)特例。當(dāng)然是個(gè)特例。有些家族企有些家族企業(yè)的老

7、板的老板為了保持股了保持股東之間的平衡，只好接受一位的平衡，只好接受一位懶惰而平庸的第二大股惰而平庸的第二大股東的家族成的家族成員，將其安排在公司內(nèi)掛個(gè)，將其安排在公司內(nèi)掛個(gè)“營銷營銷部經(jīng)理”的頭銜頭銜，但是另外高薪聘任一位十分能干的，但是另外高薪聘任一位十分能干的專業(yè)專業(yè)人士擔(dān)任人士擔(dān)任“營銷營銷部副部副經(jīng)理”。老。老總對總對那位副那位副經(jīng)理說：“我堂兄的我堂兄的頭銜頭銜只是個(gè)形式，目的只是個(gè)形式，目的是讓他的母他的母親不要再不要再煩

8、我，我，畢竟她是公司的大股竟她是公司的大股東。當(dāng)然，公司都知。當(dāng)然，公司都知道你才是真正道你才是真正負(fù)責(zé)這負(fù)責(zé)這個(gè)部個(gè)部門的人，以后你只要向我的人，以后你只要向我負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，不必理會(huì)他。，不必理會(huì)他?！笔虑橛惺虑橛羞@么單純嗎單純嗎？真的就像老板？真的就像老板說得那般得那般輕松，從此就可以松，從此就可以過上幸?？焐闲腋？鞓返娜兆恿说娜兆恿藛?？事？事實(shí)告訴我們，如果，如果這樣處這樣處理，只會(huì)理，只會(huì)讓情況情況變得更糟，甚至?xí)讲豢墒帐暗木车亍?/p>

9、因得更糟，甚至?xí)讲豢墒帐暗木车?。因?yàn)椋灰眯衷诠纠锒?，只要他堂兄在公司里多待一天，就?huì)多一天的麻待一天，就會(huì)多一天的麻煩。如果他既沒有能力，又沒有好的工作。如果他既沒有能力，又沒有好的工作態(tài)度，企度，企業(yè)留用留用這樣這樣的人，會(huì)激起同事的不的人，會(huì)激起同事的不滿和嫉妒，最和嫉妒，最終，企，企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營會(huì)走上不會(huì)走上不歸路，路，這樣這樣，受害的自然是公司。因此，用，受害的自然是公司。因此，用錢打發(fā)一個(gè)一個(gè)懶惰而惰而平庸的堂兄所花