現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別？現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有何區(qū)別？傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類，還運(yùn)用到工程類，科研類，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經(jīng)的項(xiàng)目成功主要是滿足時(shí)間，質(zhì)量和費(fèi)用就可以了，現(xiàn)在成功的項(xiàng)目管理要滿足利益相關(guān)方的需求才算真正的成功項(xiàng)目管理與一般的運(yùn)作管理有何區(qū)別？項(xiàng)目管理與一般的運(yùn)作管理有何區(qū)別？項(xiàng)目

2、管理的核心詞在“項(xiàng)目”上，任何項(xiàng)目都會(huì)具有一個(gè)最大的特點(diǎn)，那就是“一次性”，也就是說，一個(gè)項(xiàng)目完成以后，同樣的項(xiàng)目就再也不會(huì)發(fā)生，區(qū)別的地方有：項(xiàng)目的大小、地點(diǎn)、時(shí)間、類型等等，例如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束以后，就不會(huì)在一個(gè)地方做一個(gè)一樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理有九大內(nèi)容：范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、綜合。詳細(xì)你可以參考PMP的相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)作管理的范圍比項(xiàng)目管理更大一些，現(xiàn)在流行的和標(biāo)準(zhǔn)的說法是“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理”，也有人叫“生產(chǎn)

3、運(yùn)作管理”。具體說，就是“在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”，實(shí)際上是把原來的生產(chǎn)制造提升到了根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一直到為客戶提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的全過程的管理，就是生產(chǎn)運(yùn)作管理。那么，運(yùn)作管理，從概念上來說，就是從需求、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝服務(wù)一直到售后服務(wù)全過程的管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的常見組織形式企業(yè)項(xiàng)目管理的常見組織形式一、職能式一、職能式當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。

4、職能組織結(jié)構(gòu)是由這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。這一一組織結(jié)構(gòu)通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財(cái)務(wù)和行政等，因而這種結(jié)構(gòu)又常被稱為“職能結(jié)構(gòu)”。職能式組織方式的長(zhǎng)處：將類似的資源集中使用，為相互支持創(chuàng)造了條件；職能式組織方式的缺點(diǎn)：當(dāng)涉及多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些項(xiàng)目在資源使用的優(yōu)先權(quán)上必然會(huì)產(chǎn)生沖突；項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較困難；二、二、項(xiàng)目式項(xiàng)目式與層次化相反，項(xiàng)目式組織是一個(gè)單目標(biāo)的垂直

5、組織方式。在項(xiàng)目化組織方式中，為達(dá)到某一特定目標(biāo)所必需的所有資源按確定的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分（項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然是功能化的），并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的自控制單元。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施方面被賦予相當(dāng)大的權(quán)力，并且可以調(diào)動(dòng)整個(gè)組織內(nèi)部或外部的資源。項(xiàng)目的所有參加人員在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中都被置于項(xiàng)目經(jīng)理的直接掌握之中。項(xiàng)目化組織的優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)的單一和命令的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目化組織的缺點(diǎn)：由于資源獨(dú)占，可能造成資源浪費(fèi)；臨時(shí)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的工作保障問題；三、三、

6、矩陣式矩陣式矩陣化組織方式是一種多元化結(jié)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目化和職能化結(jié)構(gòu)的力量組織有兩重含義，一是指組織機(jī)構(gòu)，二是指組織行為（活動(dòng)）。項(xiàng)目管理的組織，是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理、完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織調(diào)整等組織活動(dòng)。項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為與組織調(diào)整。項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、完成項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，組織的好壞對(duì)于能否取得項(xiàng)目成功具有直接的影響。3