積壓物資管理辦法1708

1、第1頁共3頁積壓物資管理辦法（積壓物資管理辦法（17081708）一、目的一、目的為規(guī)范公司庫存積壓物資及積壓物資處理流程，減少公司物料積壓，減少資金和場地的占壓、浪費，特制訂本積壓物資管理辦法。二、適用范圍二、適用范圍本辦法所指的積壓物資包括外購的物料和半成品以及產(chǎn)成品。三、積壓物資的定義三、積壓物資的定義經(jīng)檢驗合格入庫的物料自購入之日起，間隔時間超過180天，至盤查時仍存在于庫存的，稱為積壓物資；半成品生產(chǎn)暫停、成品完工后存放超過1

2、80天，成為積壓物資。四、積壓物資管理工作機構四、積壓物資管理工作機構（一）公司設立積壓物資處理小組（以下簡稱專項小組），職責：負責積壓物資處理的目標及項目推進方案的設定；負責項目參與人員的選擇、進度的管控、最終處理方案是否可行的批準；負責項目實施優(yōu)劣的評判及獎懲方案的建立；負責積壓物資清單的梳理、積壓物資處理方案的擬定、按批準的方案進行積壓物資的處理。小組成員：技術、質(zhì)管、各車間、采購、財務、銷售等部門指定專人加入。（二）相關部門職責

3、1、車間：負責積壓物資的接收、儲存管理工作；負責提供積壓物資清單；負責配合相關部門作好積壓物資處置工作，包括積壓物資的更換、退換等聯(lián)系工作；負責定期對制造部門的物料進行盤點、清理、退庫工作；負責配合返工返修工作，下達返修工單指令。3、財務部：負責對積壓物資處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作。4、質(zhì)管部：負責積壓物資質(zhì)量的判定工作，判定結果可分為：合格、不合格等；負責按照技術通知單或工藝通知單，對所有積壓物資使用過程的監(jiān)控。5、技

4、術：負責積壓物資處置的判定工作，判定的結果可分為：返工返修、回收利用、報廢、退貨等；負責對積壓物資提出相應的處理意見。6、銷售部門（含售后服務部）：接受積壓物資處理小組的安排，參與評審，并第3頁共3頁2、用積壓物資代替類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。3、將積壓物資回收再利用。4、將積壓物資退還供應商、轉(zhuǎn)手其他廠商或售于廢品收購站等。公司內(nèi)部確實不能進行利用的積壓物資，處理對象首選為該物料的供應商。屬合格供應商提供的物料，應

5、盡力說服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價處理。供應商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。6、將呆滯品報廢處理。（二）技術部門在開發(fā)新產(chǎn)品時，同樣優(yōu)先考慮積壓物資利用。生產(chǎn)部門在進行料件替代時，同樣優(yōu)先考慮積壓物資利用。七、積壓物資的獎懲七、積壓物資的獎懲（一）積壓物資、報廢物料利用后的獎勵公司內(nèi)部人員可提出利用積壓物資、報廢物料的方案報“專項小組”。對可行的方案，各相關部門應積極配合實施。實施完成后對方

6、案提出人或積極推動方案實施的部門予以獎勵。獎勵金額為被處理物料當時購買或處理價格的0.5%～5%。獎勵計算考慮處理后重新利用價值及各類物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類物料其獎勵也各不相同。報廢處理積壓物資不參與獎勵；本部門責任造成的積壓物資本部門人員處理的不參與獎勵，但消除其相應扣罰金額；出庫但未實際消化的不參與獎勵。（二）造成積壓物資的考核1、對于已出處理方案的積壓物資，未及時按處理方案處理積壓物資的責任部門，罰款100元次；