廣橋公司特許經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀(jì)不動產(chǎn)在中國發(fā)展了15個區(qū)域分部.與其它區(qū)域成功的業(yè)績相比,大連區(qū)域是業(yè)務(wù)進(jìn)展最為緩慢的區(qū)域,授權(quán)工作出現(xiàn)了困境.該論文提出如下戰(zhàn)略性問題:"廣橋公司(以后稱21世紀(jì)不動產(chǎn)大連區(qū)域分部)如何在對外部環(huán)境和內(nèi)部因素分析的基礎(chǔ)上,運用21世紀(jì)不動產(chǎn)特許經(jīng)營的商業(yè)模式和體系資源來有效開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù),實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)".外部環(huán)境提供了良好的機(jī)遇.房地產(chǎn)中介市場發(fā)展迅速,潛力巨大.特許經(jīng)營社會、法律環(huán)境成熟,前景光明.目標(biāo)市場正處在培育期和

2、成長期,機(jī)遇大于威脅.總之,市場總量的增長趨勢、競爭對手的現(xiàn)狀、目標(biāo)客戶的現(xiàn)狀以及特許經(jīng)營在大連的發(fā)展現(xiàn)狀等環(huán)境因素對21世紀(jì)不動產(chǎn)品牌進(jìn)入大連市場提供了良好的契機(jī).內(nèi)部因素分析結(jié)果概括為:優(yōu)勢在于21世紀(jì)不動產(chǎn)特許經(jīng)營體系本身,劣勢在于區(qū)域分部(廣橋公司)的內(nèi)部管理.根據(jù)21世紀(jì)不動產(chǎn)大連區(qū)域分部特許經(jīng)營體系的特點,從擴(kuò)張戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略三個方面對大連區(qū)域的特許經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究.內(nèi)部管理是有效利用特許經(jīng)營體系資源的基礎(chǔ);營銷