項目管理在多品種少批量制造企業(yè)運作中的引入研究.pdf

1、多品種少批量企業(yè)主要是指那些為迎合買方市場,通過提供個性化的服務而提高市場競爭力的企業(yè)。研發(fā)型的多品種少批量制造企業(yè)承接項目的研發(fā)設計和生產(chǎn)研制等工作,產(chǎn)品的功能結(jié)構和性能具有特殊要求,同時產(chǎn)品具備種類多、產(chǎn)量需求少、投入研制生產(chǎn)的費用高等特征,部分企業(yè)承接的項目產(chǎn)品還包括創(chuàng)新設計的軍工產(chǎn)品。建立與該類型企業(yè)特點以及項目特點相適應的管理運行模式,是保證企業(yè)以高質(zhì)量、低成本為目標完成項目的有效途徑,也是增加客戶滿意度、提升企業(yè)形象和影響力

2、的關鍵。
　　本文選擇哈工大裝備制造中心為研究對象,通過對其項目任務需求和項目成員特點的分析,根據(jù)不同類型項目組織結(jié)構的特點,參考矩陣型的項目組織結(jié)構建立了裝備中心組織結(jié)構,并在分析其項目與責任人以及責任人之間一對多、多對多重疊的對應關系基礎上建立了責任人關系矩陣,解決責任人信息化資源分配和跟蹤管理等問題。通過對國軍標質(zhì)量管理體系要求分析,提出并建立項目管理體系、國軍標質(zhì)量體系條款與項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的映射關系,并依據(jù)映射關系與設計

3、的裝備中心組織結(jié)構,引入項目管理知識,應用IDEF0建模方法建立了項目管理功能模型和完整的、系統(tǒng)性的國軍標質(zhì)量體系執(zhí)行的過程和方法,同時以功能模型為基礎,以國軍標質(zhì)量管理體系條款為對象逐一分析,設計了項目管理體系、產(chǎn)品實現(xiàn)過程與國軍標質(zhì)量體系條款三維映射關系,為國軍標質(zhì)量體系信息管理系統(tǒng)設計提供模型依據(jù)。根據(jù)項目管理功能模塊通過設計業(yè)務流程模型,搭建了裝備中心在項目管理體系的指導下規(guī)范的運行機制,為信息管理系統(tǒng)的搭建提供業(yè)務邏輯層設計,