價值流圖分析在多品種少批量生產(chǎn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展和工業(yè)化競爭的日益激烈，快速變化的市場環(huán)境對于企業(yè)生產(chǎn)的效率、準(zhǔn)時化要求日趨提高。隨著由“賣方市場”向“買方市場”的轉(zhuǎn)化，客戶在購買產(chǎn)品時，對產(chǎn)品的個性化要求越來越多。企業(yè)為了獲得客戶定單占有市場，就不但要改變計劃經(jīng)濟時期那種少品種大量生產(chǎn)的“以產(chǎn)定銷”模式，而且為了爭得客戶，企業(yè)就必須千方百計地滿足客戶多樣化的需求，因而多品種少批量生產(chǎn)已逐漸成為一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要模式。
　　 但是這種模式給企業(yè)的運營

2、管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，多品種少批量重復(fù)訂購?fù)辉?、部件，次?shù)少、較短的供貨周期，極大地影響了供應(yīng)商的及時性和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性，導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意接受小批量訂單、無法滿足生產(chǎn)周期要求以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問題，加大了經(jīng)營管理的難度，影響了生產(chǎn)的順利推進。在多品種少批量生產(chǎn)過程中，多個項目并行，而項目的相似性決定了其在一定時段內(nèi)對設(shè)備、人力等資源的需求較強且存在沖突，而在另一時段，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的逐步推進，緊張的資源又都閑置下來

3、，資源的利用呈現(xiàn)波浪式的跳躍，影響了均衡生產(chǎn)。而價值流程圖的應(yīng)用可以較好的解決這些問題，價值流（VSM）分析的是兩個流程：第一個是信息（情報）流程，即從市場部接到客戶訂單或市場部預(yù)測客戶的需求開始，到使之變成采購計劃和生產(chǎn)計劃的過程；第二個是實物流程，即從供應(yīng)商供應(yīng)原材料入庫開始，隨后出庫制造、產(chǎn)品出庫，直至產(chǎn)品送達(dá)客戶手中的過程。
　　 本文就多品種少批量生產(chǎn)型企業(yè)管理中存在的問題及其完善做出探討，借鑒國內(nèi)同類型企業(yè)運營成功經(jīng)