組建及考核微博運營團隊指標思考的3個要點

1、關(guān)于微博運營團隊組建及考核指標思考的關(guān)于微博運營團隊組建及考核指標思考的3個要點個要點【派代首頁推薦】企業(yè)做不做微博營銷的問題現(xiàn)在無需再多討論了，最近更多的遇到一些朋友在煩惱微博運營如何去做，不管是微博服務(wù)公司還是某些公司微博營銷負責人，微博這個說大不大說小也不小的事情究竟開如何建設(shè)團隊，如何衡量其中的價值呢？貌似是一個亟待解決的問題。下面就三個典型的問題，我們來說說微博運營團隊的方方面面問題。1.如何讓老板或客戶認同微博營銷，重視微博

2、的價值？2.微博團隊該如何組建，需要哪些人，他們需要哪些能力？3.微博團隊中如何規(guī)劃工作，如何考核工作成績？以上三個問題應(yīng)該是所有具備獨立開展微博運營的企業(yè)首先面臨的問題，人，團隊的問題，人是做事情的基礎(chǔ)，也是做成與做敗的關(guān)鍵，筆者結(jié)合自己將一個企業(yè)微博從無到有，慢慢的規(guī)范化制度化并產(chǎn)生一定成績的經(jīng)歷來闡述上述的三個問題。1.微博營銷價值無須懷疑，但是你能挖掘到多少，在于企業(yè)本身的能力，挖掘的能力包括你的微博營銷價值無須懷疑，但是你能挖

3、掘到多少，在于企業(yè)本身的能力，挖掘的能力包括你的團隊、投入、策略的有機組合。團隊、投入、策略的有機組合。微博作為一個極具代表性的社會化媒體，社會給予的關(guān)注度讓它成為企業(yè)營銷不可或缺的陣地。如果微博上有你的用戶存在，那么你可以帶來直接的銷售；如果沒有你的客戶，你同樣可以利用微博進行品牌營銷，增加社會曝光度。所以每次有人問我該如何說服老板或客戶做微博營銷時，我說你只用跟他闡述下微博的媒體價值和營銷價值即可，至于他想不想做那是他的意識或?qū)嵙?/p>

4、題。如果一個客戶（老板）本身意識上不重視不認可，即使勉強同意，（團隊）在執(zhí)行過程中也會相當痛苦；當然也不排除企業(yè)自身品牌、資金實力不夠，無法深入挖掘微博的營銷價值，這就另當別論。在我之前《微博營銷，你真的玩的起嗎》一文中也提到，是否該玩，企業(yè)自己來衡量考慮。結(jié)論：結(jié)論：微博營銷的價值巨大，它是一個社會化自媒體，它匯聚了近50%網(wǎng)民的眼球，溫州動車事件，海底撈營銷等已經(jīng)證明。作為企業(yè)要弄清楚的就是自己如何制定團隊、執(zhí)行策略、投入來作為企業(yè)

5、要弄清楚的就是自己如何制定團隊、執(zhí)行策略、投入來挖掘微博的價值。挖掘微博的價值。不要問別人微博的價值在哪，不要否定它的價值，多思考究竟自己做不做，怎么做，當你認可了，結(jié)合實力就去做，猶猶豫豫注定做不好。2.企業(yè)決定做微博營銷了，需要哪些人，都該做些什么，他們應(yīng)該具備些什么能力企業(yè)決定做微博營銷了，需要哪些人，都該做些什么，他們應(yīng)該具備些什么能力。這些恐怕是企業(yè)微博負責人最頭疼的問題。如果負責人自己都不清楚微博運營的工作流程，分為哪幾塊，

6、每個環(huán)節(jié)該如何實施，每一塊需要哪些些具體工作，那么注定無法找到合適的人。當然目前國內(nèi)真正熟悉微博運營，知曉各個環(huán)節(jié)的人并不多，筆者也一直是一個實踐者。根據(jù)筆者先前的《微博日常運營流程圖解》文章，微博日常工作主要分為信息采集與發(fā)布、活動策劃與執(zhí)行、粉絲互動與推廣微博日常工作主要分為信息采集與發(fā)布、活動策劃與執(zhí)行、粉絲互動與推廣、數(shù)據(jù)的分析總結(jié)。、數(shù)據(jù)的分析總結(jié)。這樣看來我們主要招運營經(jīng)理、文案編輯、活動策劃這三個崗位的人。運營經(jīng)理：運營經(jīng)

7、理：主要負責微博小組的成員的管理，根據(jù)公司要求調(diào)整微博營銷策略和方向，通過分析日常數(shù)據(jù)來指導優(yōu)化其他人員的工作，制定微博營銷的階段計劃和目標，監(jiān)督考核其他成員的工作。他需要具備社會化媒體營銷的思維，熟悉微博的屬性和用戶的特點，具備數(shù)據(jù)分析能力，團隊管理能力、危機公關(guān)的意識等。微博雖小，要真正做起來也是需要一套流程和體系，有些企業(yè)已經(jīng)逐漸看到它的價值，重視團隊的建設(shè)，不然又怎會有“月薪萬元招微博運營專員”的新聞呢？不管是真是假，微博營銷的

8、價值無微博營銷的價值無法估量是一個不爭的事實，而企業(yè)能夠挖掘多少，在于企業(yè)的本事，再在這場掘金過程中，團隊、法估量是一個不爭的事實，而企業(yè)能夠挖掘多少，在于企業(yè)的本事，再在這場掘金過程中，團隊、策略、投入是關(guān)鍵，成也團隊敗也團隊，策略、投入是關(guān)鍵，成也團隊敗也團隊，在一切尚未真正成熟的時候，打造一支好的團隊勢必是企業(yè)微博營銷不可缺少的一部分。第二篇：微博營銷運營實操企業(yè)微博營銷的概念提了很久，很多企業(yè)或微博運營人員也嘗試了很久，但是仍然

9、有不少人對于企業(yè)微博運營的流程全盤無法把握。前幾天有人問我有沒有微博運營方案或階段性運營計劃，我感覺很驚奇，都這么長時間了，怎么還有人問如此問題，后來想想，還是把自己整理的一點資料拿出來僅供大家參考，歡迎拍磚。企業(yè)微博運營日常工作如下圖：企業(yè)微博運營日常工作如下圖：如果對每一項展開講實在內(nèi)容太多太費勁了，我就揀重點講講吧。前期工作比較簡單，一些基礎(chǔ)工作，你們懂的。中期的工作重點是內(nèi)容建設(shè)和活動策劃內(nèi)容建設(shè)和活動策劃，這兩塊是企業(yè)微博營銷