版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建及考核指標(biāo)思考的關(guān)于微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建及考核指標(biāo)思考的3個(gè)要點(diǎn)個(gè)要點(diǎn)【派代首頁(yè)推薦】企業(yè)做不做微博營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題現(xiàn)在無(wú)需再多討論了,最近更多的遇到一些朋友在煩惱微博運(yùn)營(yíng)如何去做,不管是微博服務(wù)公司還是某些公司微博營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,微博這個(gè)說(shuō)大不大說(shuō)小也不小的事情究竟開(kāi)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何衡量其中的價(jià)值呢?貌似是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。下面就三個(gè)典型的問(wèn)題,我們來(lái)說(shuō)說(shuō)微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的方方面面問(wèn)題。1.如何讓老板或客戶認(rèn)同微博營(yíng)銷(xiāo),重視微博
2、的價(jià)值?2.微博團(tuán)隊(duì)該如何組建,需要哪些人,他們需要哪些能力?3.微博團(tuán)隊(duì)中如何規(guī)劃工作,如何考核工作成績(jī)?以上三個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是所有具備獨(dú)立開(kāi)展微博運(yùn)營(yíng)的企業(yè)首先面臨的問(wèn)題,人,團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,人是做事情的基礎(chǔ),也是做成與做敗的關(guān)鍵,筆者結(jié)合自己將一個(gè)企業(yè)微博從無(wú)到有,慢慢的規(guī)范化制度化并產(chǎn)生一定成績(jī)的經(jīng)歷來(lái)闡述上述的三個(gè)問(wèn)題。1.微博營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值無(wú)須懷疑,但是你能挖掘到多少,在于企業(yè)本身的能力,挖掘的能力包括你的微博營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值無(wú)須懷疑,但是你能挖
3、掘到多少,在于企業(yè)本身的能力,挖掘的能力包括你的團(tuán)隊(duì)、投入、策略的有機(jī)組合。團(tuán)隊(duì)、投入、策略的有機(jī)組合。微博作為一個(gè)極具代表性的社會(huì)化媒體,社會(huì)給予的關(guān)注度讓它成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的陣地。如果微博上有你的用戶存在,那么你可以帶來(lái)直接的銷(xiāo)售;如果沒(méi)有你的客戶,你同樣可以利用微博進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo),增加社會(huì)曝光度。所以每次有人問(wèn)我該如何說(shuō)服老板或客戶做微博營(yíng)銷(xiāo)時(shí),我說(shuō)你只用跟他闡述下微博的媒體價(jià)值和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值即可,至于他想不想做那是他的意識(shí)或?qū)嵙?wèn)
4、題。如果一個(gè)客戶(老板)本身意識(shí)上不重視不認(rèn)可,即使勉強(qiáng)同意,(團(tuán)隊(duì))在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)相當(dāng)痛苦;當(dāng)然也不排除企業(yè)自身品牌、資金實(shí)力不夠,無(wú)法深入挖掘微博的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,這就另當(dāng)別論。在我之前《微博營(yíng)銷(xiāo),你真的玩的起嗎》一文中也提到,是否該玩,企業(yè)自己來(lái)衡量考慮。結(jié)論:結(jié)論:微博營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值巨大,它是一個(gè)社會(huì)化自媒體,它匯聚了近50%網(wǎng)民的眼球,溫州動(dòng)車(chē)事件,海底撈營(yíng)銷(xiāo)等已經(jīng)證明。作為企業(yè)要弄清楚的就是自己如何制定團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行策略、投入來(lái)作為企業(yè)
5、要弄清楚的就是自己如何制定團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行策略、投入來(lái)挖掘微博的價(jià)值。挖掘微博的價(jià)值。不要問(wèn)別人微博的價(jià)值在哪,不要否定它的價(jià)值,多思考究竟自己做不做,怎么做,當(dāng)你認(rèn)可了,結(jié)合實(shí)力就去做,猶猶豫豫注定做不好。2.企業(yè)決定做微博營(yíng)銷(xiāo)了,需要哪些人,都該做些什么,他們應(yīng)該具備些什么能力企業(yè)決定做微博營(yíng)銷(xiāo)了,需要哪些人,都該做些什么,他們應(yīng)該具備些什么能力。這些恐怕是企業(yè)微博負(fù)責(zé)人最頭疼的問(wèn)題。如果負(fù)責(zé)人自己都不清楚微博運(yùn)營(yíng)的工作流程,分為哪幾塊,
6、每個(gè)環(huán)節(jié)該如何實(shí)施,每一塊需要哪些些具體工作,那么注定無(wú)法找到合適的人。當(dāng)然目前國(guó)內(nèi)真正熟悉微博運(yùn)營(yíng),知曉各個(gè)環(huán)節(jié)的人并不多,筆者也一直是一個(gè)實(shí)踐者。根據(jù)筆者先前的《微博日常運(yùn)營(yíng)流程圖解》文章,微博日常工作主要分為信息采集與發(fā)布、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、粉絲互動(dòng)與推廣微博日常工作主要分為信息采集與發(fā)布、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、粉絲互動(dòng)與推廣、數(shù)據(jù)的分析總結(jié)。、數(shù)據(jù)的分析總結(jié)。這樣看來(lái)我們主要招運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、文案編輯、活動(dòng)策劃這三個(gè)崗位的人。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理:運(yùn)營(yíng)經(jīng)
7、理:主要負(fù)責(zé)微博小組的成員的管理,根據(jù)公司要求調(diào)整微博營(yíng)銷(xiāo)策略和方向,通過(guò)分析日常數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)優(yōu)化其他人員的工作,制定微博營(yíng)銷(xiāo)的階段計(jì)劃和目標(biāo),監(jiān)督考核其他成員的工作。他需要具備社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的思維,熟悉微博的屬性和用戶的特點(diǎn),具備數(shù)據(jù)分析能力,團(tuán)隊(duì)管理能力、危機(jī)公關(guān)的意識(shí)等。微博雖小,要真正做起來(lái)也是需要一套流程和體系,有些企業(yè)已經(jīng)逐漸看到它的價(jià)值,重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè),不然又怎會(huì)有“月薪萬(wàn)元招微博運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員”的新聞呢?不管是真是假,微博營(yíng)銷(xiāo)的
8、價(jià)值無(wú)微博營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值無(wú)法估量是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),而企業(yè)能夠挖掘多少,在于企業(yè)的本事,再在這場(chǎng)掘金過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)、法估量是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),而企業(yè)能夠挖掘多少,在于企業(yè)的本事,再在這場(chǎng)掘金過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)、策略、投入是關(guān)鍵,成也團(tuán)隊(duì)敗也團(tuán)隊(duì),策略、投入是關(guān)鍵,成也團(tuán)隊(duì)敗也團(tuán)隊(duì),在一切尚未真正成熟的時(shí)候,打造一支好的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必是企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)不可缺少的一部分。第二篇:微博營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)操企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)的概念提了很久,很多企業(yè)或微博運(yùn)營(yíng)人員也嘗試了很久,但是仍然
9、有不少人對(duì)于企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)的流程全盤(pán)無(wú)法把握。前幾天有人問(wèn)我有沒(méi)有微博運(yùn)營(yíng)方案或階段性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,我感覺(jué)很驚奇,都這么長(zhǎng)時(shí)間了,怎么還有人問(wèn)如此問(wèn)題,后來(lái)想想,還是把自己整理的一點(diǎn)資料拿出來(lái)僅供大家參考,歡迎拍磚。企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)日常工作如下圖:企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)日常工作如下圖:如果對(duì)每一項(xiàng)展開(kāi)講實(shí)在內(nèi)容太多太費(fèi)勁了,我就揀重點(diǎn)講講吧。前期工作比較簡(jiǎn)單,一些基礎(chǔ)工作,你們懂的。中期的工作重點(diǎn)是內(nèi)容建設(shè)和活動(dòng)策劃內(nèi)容建設(shè)和活動(dòng)策劃,這兩塊是企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微博運(yùn)營(yíng)方案
- 高層管理團(tuán)隊(duì)組建方式的思考
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
- 微博運(yùn)營(yíng)執(zhí)行方案
- 微博運(yùn)營(yíng)推廣方案
- 企業(yè)、官方微博運(yùn)營(yíng)方法及計(jì)劃
- 企業(yè)、官方微博運(yùn)營(yíng)方案及計(jì)劃
- 【運(yùn)營(yíng)篇】微博教程
- 微博運(yùn)營(yíng)推廣方案
- 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素7個(gè)要點(diǎn)
- 如何組建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
- 怎樣組建一個(gè)成功的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
- 微博熱的冷思考
- 關(guān)于微博廣告的思考
- 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)
- 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核模版
- 客服微博管理運(yùn)營(yíng)制度
- 我國(guó)黨報(bào)微博的運(yùn)營(yíng)研究.pdf
- 微博反腐的理性思考.pdf
- 企業(yè)官方微博運(yùn)營(yíng)研究——以新浪微博為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論