SD公司變革期間人力資源管理制定與實施.pdf

1、隨著21世紀的世界是全球競爭的世界，全球化競爭趨勢越來越明顯，全球國際分工也日趨明晰，各國企業(yè)根據自身的競爭優(yōu)勢，分別占據著價值鏈的各個位置。
　　中國以出口為導向、以生產制造、特別是電子產品代工為主的產業(yè)格局，因勞動力資源逐步達到充分利用，這種主要以勞動力成本為主要優(yōu)勢建立起來的國際分工模式逐漸走向窘境，東南沿海地區(qū)的用工荒則是這一問題的突出的表現(xiàn);同時，越南、墨西哥、印度等國家的勞動力成本優(yōu)勢也日漸突顯，代工能力不斷增強。中國

2、企業(yè)面臨著更加復雜多變的環(huán)境，企業(yè)之間的競爭力和挑戰(zhàn)越來越加劇，為了更好的生存和發(fā)展，企業(yè)變革是已經無法回避的問題，變革是極其復雜的過程，變革必須是人的變革。因此，人力資源管理在公司變革中所起的作用相當重要，它對企業(yè)變革成功與否具有直接和深刻的影響。
　　SD國際電子器件公司（以下簡稱SD公司）由美國上市公司POWER—ONE和深圳市SD實業(yè)股份有限公司合資興建，主要業(yè)務為開關電源、電源管理技術、LED驅動電源、綠色環(huán)保電源等，企

3、業(yè)的經營模式為POWER—ONE公司開發(fā)產品、交由SD公司生產，再由POWER—ONE公司銷售給客戶。目前由于受到市場環(huán)境影響，企業(yè)經營持續(xù)下滑，而內部存在的諸多問題加劇了持續(xù)惡化。因此在內外部的環(huán)境和諸多因素影響下，企業(yè)面臨著必須變革，本文通過對SD公司現(xiàn)狀進行分析，并找出其中存在的主要問題。在此基礎上，以組織變革理論和人力資源管理理論相關依據為指導，結合SD公司的實際情況制定出變革期間人力資源管理管理，以期有效達到變革的戰(zhàn)略目標。同