M公司人力資源戰(zhàn)略模型制定與實施.pdf

1、我國民營經(jīng)濟從萌芽到發(fā)展壯大經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，已成為國民經(jīng)濟重要的組成部分。21世紀以來，隨著我國加入WTO，全面深入進行改革開放，作為民營企業(yè)的M公司獲得了前所未有的發(fā)展良機。在這變革的時代，M公司也面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是M公司的人力資源管理還停留在比較低的階段，在人才規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核等許多方面都不完善?！　”疚母鶕?jù)國內外學者、企業(yè)界人士的人力資源管理理論，對M公司面臨的主要人力資源管理問題進行分析研究。論文從人力資

2、源的定義、內外部因素、M公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢開始，分析了M公司人力資源管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，進行分析論證，闡明為什么要完善人力資源管理。本文的重點放在M公司人力資源關鍵問題對策，從企業(yè)文化的建立、薪酬政策模型、績效考核模型、培訓體系模型等幾個方面提出自己的見解和解決問題的方案。本論文選取的是筆者在M公司從事人力資源管理工作的實例，對上述問題的分析進行必要的補充，最后對新時期M公司人力資源管理變革和發(fā)展趨勢做出展望?！　≡?/p>