山東省農(nóng)村信用社品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東省農(nóng)村信用社作為一家在擁有50多年歷史中等規(guī)模金融機(jī)構(gòu)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟，求得發(fā)展，闖出一條有特色、現(xiàn)代型金融企業(yè)發(fā)展新路，必須高度重視品牌戰(zhàn)略，不僅提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，更要注重企業(yè)品牌建設(shè)，打造特色品牌。應(yīng)認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為核心，借鑒現(xiàn)代銀行業(yè)最新的模式和理念，打造高水平的一流品牌銀行。 在品牌戰(zhàn)略中，山東省農(nóng)村信用社應(yīng)突出抓好品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位、品牌傳播和品牌管

2、理三個(gè)環(huán)節(jié)，其中最關(guān)鍵的是要在細(xì)分目標(biāo)客戶市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，確立富有特色的品牌戰(zhàn)略并進(jìn)行有效傳播。品牌戰(zhàn)略應(yīng)始終圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)定位，不能脫離金融產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新，要做到塑造特色品牌與企業(yè)特色發(fā)展的相互融合。遵循農(nóng)村信用社“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”這一求異型市場(chǎng)定位，山東省農(nóng)村信用社應(yīng)堅(jiān)持走差異化、特色化品牌建設(shè)之路，并積極打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞“農(nóng)村”、“社區(qū)”、“百姓”三個(gè)特色和“三農(nóng)”、“

3、中小企業(yè)”和“市民百姓”三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，確立獨(dú)具特色、具有鮮明個(gè)性的品牌定位。 山東省農(nóng)村信用社應(yīng)在進(jìn)一步塑造統(tǒng)一品牌形象的基礎(chǔ)上，整合多種于段，發(fā)掘潛在優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，全面加強(qiáng)品牌傳播與推廣。應(yīng)成立品牌管理委員會(huì)，來(lái)組織實(shí)施專業(yè)化的品牌管理，以保持品牌建設(shè)的專業(yè)性、統(tǒng)一性和持續(xù)性。要加強(qiáng)品牌經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立分級(jí)品牌管理機(jī)制，并積極嘗試采取“外線作戰(zhàn)”的策略，提高品牌建設(shè)的層次和水平，此外，還要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)品牌危機(jī)