OEM供應商評價和選擇決策.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快和中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，OEM運行模式越來越多的被中國企業(yè)所接受，并成為國際國內眾多品牌采購方和產(chǎn)品供應方新的合作模式，從而使得雙方更專注于專業(yè)化經(jīng)營、更降低成本、更利于運輸和物流控制，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。與傳統(tǒng)的采購模式關注短期利益不同，OEM模式更關注雙方的長期戰(zhàn)略合作關系，更重視持續(xù)的“雙贏”，因此，品牌的采購方，在合作開始階段如何對供應方進行選擇和評估，

2、將影響到雙方戰(zhàn)略合作關系的建立和維系，將影響到最終的合作結果?，F(xiàn)有的對供應方選擇和評價方法，還主要停留在傳統(tǒng)采購模式的方法上，即更多的關注質量、成本、交付和服務等短期利益指標，也就是所謂的“QCDS”原則。而OEM模式，除了關注“QCDS”，還更多的關注雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系的建立、企業(yè)文化的認同、柔性制造能力、質量的一致性等長期利益指標。 本文從重點探討OEM運行模式的特點開始，并通過與傳統(tǒng)采購模式比較，從而確定在OEM模

3、式下，采購方和供應方的合作方式，特別是要確定采購方選擇和評價供應方的主要指標，同時，確定各指標的計算公式或打分方法，來盡可能的定量評估這些指標，從而得出評價和選擇供應方的決策方法。探討了供應商選擇和決策的模型方法，并采用相對比較全面的層次分析法數(shù)學模型來選擇和評價OEM供應方，同時通過應用數(shù)據(jù)包絡法來更科學的定義層次分析法中不同供應商之間的比較權重，通過應用模糊數(shù)學法來使得不同性質的數(shù)據(jù)在一個平臺上進行比較，從而使得選擇和評價供應方的決