OEM供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇決策.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，OEM運(yùn)行模式越來(lái)越多的被中國(guó)企業(yè)所接受，并成為國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多品牌采購(gòu)方和產(chǎn)品供應(yīng)方新的合作模式，從而使得雙方更專注于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、更降低成本、更利于運(yùn)輸和物流控制，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式關(guān)注短期利益不同，OEM模式更關(guān)注雙方的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，更重視持續(xù)的“雙贏”，因此，品牌的采購(gòu)方，在合作開(kāi)始階段如何對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評(píng)估，

2、將影響到雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立和維系，將影響到最終的合作結(jié)果?，F(xiàn)有的對(duì)供應(yīng)方選擇和評(píng)價(jià)方法，還主要停留在傳統(tǒng)采購(gòu)模式的方法上，即更多的關(guān)注質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)等短期利益指標(biāo)，也就是所謂的“QCDS”原則。而OEM模式，除了關(guān)注“QCDS”，還更多的關(guān)注雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系的建立、企業(yè)文化的認(rèn)同、柔性制造能力、質(zhì)量的一致性等長(zhǎng)期利益指標(biāo)。 本文從重點(diǎn)探討OEM運(yùn)行模式的特點(diǎn)開(kāi)始，并通過(guò)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式比較，從而確定在OEM模

3、式下，采購(gòu)方和供應(yīng)方的合作方式，特別是要確定采購(gòu)方選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)方的主要指標(biāo)，同時(shí)，確定各指標(biāo)的計(jì)算公式或打分方法，來(lái)盡可能的定量評(píng)估這些指標(biāo)，從而得出評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)方的決策方法。探討了供應(yīng)商選擇和決策的模型方法，并采用相對(duì)比較全面的層次分析法數(shù)學(xué)模型來(lái)選擇和評(píng)價(jià)OEM供應(yīng)方，同時(shí)通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)法來(lái)更科學(xué)的定義層次分析法中不同供應(yīng)商之間的比較權(quán)重，通過(guò)應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)法來(lái)使得不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行比較，從而使得選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)方的決