薪酬管理b高洪成 (1)

1、課程名稱:薪酬管理1東北大學繼續(xù)教育學院薪酬管理試卷（作業(yè)考核線上）B卷學習中心：山西靈丘電大院校學號：C43520113090015姓名：劉佳（共頁）總分題號一二三四五六七八九十得分一、單選題（每題一、單選題（每題1分，共分，共1010分）分）1、傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論主要形成于20世紀＿D＿年代。A30年代B40年代C50年代D60年代2、以下不屬于職能戰(zhàn)略范疇的是DA營銷戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C投資戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、薪酬戰(zhàn)略的組織戰(zhàn)略層面的

2、影響因素不包括BA公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C人力資源戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略4、下列不屬于員工福利費用的是DA物業(yè)管理費B冬季取暖費C上下班交通補貼D津貼和補貼5、在補充性住房計劃中，企業(yè)承擔的管理責任最大，在設(shè)計上投入的精力最多的計劃是CA補充性住房公積金B(yǎng)現(xiàn)金住房補貼C低息或無息貸款、利息補助計劃D單位提供的公寓或宿舍計劃6、亞當斯的公平理論著眼于BA程序公平B分配公平C過程公平D結(jié)果公平7、最常見的一種員工持股形式是AA全員持股B技術(shù)人員持股C管

3、理人員持股D經(jīng)理層持股8、設(shè)計職位薪酬的核心環(huán)節(jié)是AA職位評價B職位分析C薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計D薪酬水平選擇9、以下哪一項是員工在考慮潛在雇主時會考慮越來越少的AA傳統(tǒng)的福利B職業(yè)發(fā)展C工作環(huán)境D認同及賞識課程名稱:薪酬管理33、終身雇傭制是日本大型企業(yè)實行的薪酬制度。（錯）4、薪酬戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，它屬于第二個層面的戰(zhàn)略。（錯）5、劃分薪酬等級的依據(jù)是通過職位評價所得到的職位的價值等級。（對）6、在組織信息缺乏時，薪酬水平往往是員工選擇工作

4、的首要考慮因素。（對）7、一個職位的薪酬水平高低在市場上是相同的。（錯）8、就世界范圍內(nèi)而言，住房福利是各國企業(yè)所實施的主流福利。（錯）9、國際上一般月最低工資標準相當于月平均工資的30％一40％。（錯）10、過去人們關(guān)注的薪酬重點都集中在預算控制程序設(shè)計的不同方法上，對于如何使用預算報告卻很少有人問津。（對）四、簡答題（每題四、簡答題（每題6分，共分，共3030分）分）1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度與崗位技能工資制的區(qū)別？崗位技能工資制是

5、以按勞分配為原則，以加強工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容，按職工實際勞動貢獻（勞動質(zhì)量和數(shù)量）確定勞動報酬的企業(yè)基本工資制度。它是企業(yè)內(nèi)部分配制度的主體和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上說，它也是結(jié)構(gòu)工資中更為規(guī)范化的一種具體形式。與其他結(jié)構(gòu)工資形式所不同的是，崗位技能工資制是建立在基礎(chǔ)之上，并且充分突出了工資中崗位與技能這兩個結(jié)構(gòu)單元的特點。這樣做更有利于貫徹按勞分配的原則

6、，能夠調(diào)動職工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性。崗位技能工資制的特點主要有：1、體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。2、是對傳統(tǒng)的等級工資制的一種制度性改革。3、把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟效益掛鉤，有利于發(fā)揮工資的效益職能。4、崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動評價與雇員個人的勞動績效評價區(qū)分開，即分為基本工資和輔助工資。2、簡述勞動力市場規(guī)制的特點。答：一是創(chuàng)造有利于擴大就業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境；二是深化改革，健全和完善勞動力市場體系；三是制定有利于擴

7、大就業(yè)的各類政策，并切實貫徹落實；四是對失業(yè)者提供救助3、為什么要進行市場薪酬調(diào)查？隨著勞動力市場的逐步建立和不斷完善，市場機制對勞動力資源的基礎(chǔ)性作用日益明顯，研究市場薪酬水平及其外部競爭性日趨重要。在企業(yè)的整個薪酬戰(zhàn)略體系中，薪酬調(diào)查是一個接口。通過薪酬調(diào)查，企業(yè)可以將自己的薪酬數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進行對比，由此可以檢查自己所支付的薪酬與預想的水平是否一致，或根據(jù)市場數(shù)據(jù)來確定為達到本企業(yè)的戰(zhàn)略目標所應(yīng)支付的薪酬水平。（1）完善薪酬策略的