運(yùn)籌學(xué)案例分析題_第1頁(yè)
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1、案例二案例二北方化工廠月生產(chǎn)計(jì)劃安排北方化工廠月生產(chǎn)計(jì)劃安排北方化工廠現(xiàn)有職工120人，期中生產(chǎn)工人105人，該廠主要設(shè)備是2套提取生產(chǎn)線，每套生產(chǎn)線容量為800kg，至少需要10人看管。該廠每天24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)假日不停機(jī)，從原料投入到成品出線平均需要10小時(shí)，成品率約為60％，該廠只有4t卡車1輛，可供原材料運(yùn)輸。該廠目前的產(chǎn)品可分為5類，所用原料15種，根據(jù)廠方提供的資料，經(jīng)整理得表1.表1產(chǎn)品1％產(chǎn)品2％產(chǎn)品3％產(chǎn)品4％產(chǎn)品5

2、％原料價(jià)格（元kg）原料147.144.44747.144.45.71原料219.219.720.319.719.20.45原料39.45.44.51.78.60.215原料45.518.720.71.919.70.8原料54.07.06.26.16.210.165原料60.220.613.94.5原料712.03.001.45原料80.116.8原料90.71.580.60.45原料105.81.5原料112.552.49原料120.

3、281.2原料131.31.45原料142.11.020.391.8原料150.111.4產(chǎn)品價(jià)格（元kg）7.58.958.331.89.8根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)輸條件，原料3從外地購(gòu)入，每月只能購(gòu)入1車。根據(jù)前幾個(gè)月的購(gòu)銷情況，產(chǎn)品1和產(chǎn)品3應(yīng)占總產(chǎn)量的70％，產(chǎn)品2的產(chǎn)量最好不要超過(guò)總產(chǎn)量的5％，產(chǎn)品1的產(chǎn)量不要低于產(chǎn)品3與產(chǎn)品4產(chǎn)量之和。問(wèn)題：（1）請(qǐng)制定該廠的月生產(chǎn)計(jì)劃，使得該廠的總利潤(rùn)最高；（2）找出阻礙該廠提高生產(chǎn)能力的瓶頸問(wèn)題，提出

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