造價咨詢部管理制度

1、1工程造價咨詢部管理制度工程造價咨詢部管理制度為了規(guī)范造價咨詢部工作，結合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本制度：一、部門工作職責1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢成果負責；2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施；3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經(jīng)理辦公會議批準；4、擬定部門的年度工作計劃，報經(jīng)理辦公會議批準并組織實施；5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負責行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、

2、落實、接待等工作；7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作；8、協(xié)助公司財務部門收取造價咨詢費。9、負責領導交辦的其他工作。二、造價咨詢部人員崗位職責(一)總經(jīng)理助理（分管造價咨詢部）崗位職責1、主持造價咨詢部的全面工作。2、負責造價咨詢業(yè)務的分配并組織實施。3、負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調、組織管理、質量管理工作。34、負責造價咨詢費用的及時收取。5、負責造價咨詢合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。(三)項目負責人

3、(造價工程師)崗位職責1、負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質量管理工作，指導和協(xié)調概預算人員的工作。2、在公司負責人的領導下，組織本專業(yè)預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。3、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調并研究解決存在的問題。4、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確。5、校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定