造價部管理制度

1、造價部管理制度造價部管理制度第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小

2、集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導員工團

3、結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費降低消耗，增加收入，提高效益。第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。(2)、查閱所有資料后編制審計實施方案

4、(應根據各審計局要求編寫)(3)、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件。由其對應公開招標而未公開招標或直接發(fā)包的項目作為重點問題提出(4)、詳細審閱招標文件，審閱重點：1)、分析招標文件中造價部分的相關條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標文件中對投標文件的計價要求、招標文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。

5、2)、審核招標文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。3)、按照招標文件中的評標辦法，審核評標過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現有問題時謹慎提出并詳細收集證據。(5)、詳細審閱施工承包合同，審閱重點：1)、中標單位是否與施工合同中承包單位一致2)、施工合同中主要條款是否與招標文件一致3)、詳細記錄施工合同中與造價相關的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷4)、明確施工合同中結算的計價方式，此點非常重要

6、(6)、詳細審閱設計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷(7)、初步審閱及判斷送審結算書的質量，分析送審結算書編制人員編制結算的思路及組成，判斷是否按送審結算的思路進行審核，并確定自己的審核思路(8)、嚴格審核設計施工圖——設計變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時對因設計變更造成超概情況的，應列為重點審核對象(9)、國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實性，但在有條件時經辦人員也應對各