輔料采購(gòu)控制程序內(nèi)容

1、輔料采購(gòu)控制程序內(nèi)容：輔料采購(gòu)控制程序內(nèi)容：5.1采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)由工廠制定，內(nèi)容包括需采購(gòu)的名稱、規(guī)格、等級(jí)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收方法等。采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為采購(gòu)員采購(gòu)輔料的依據(jù)。5.2選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則價(jià)格合理，質(zhì)量符合要求，信譽(yù)好、正規(guī)可靠，能按時(shí)、按量交貨，與公司有良好的合作關(guān)系并提供及時(shí)的售后服務(wù)。5.3對(duì)于用量多，價(jià)值高，長(zhǎng)期穩(wěn)定使用的輔料，其供應(yīng)商選擇，按以下程序進(jìn)行。5.3.1配送部根據(jù)5.2之準(zhǔn)則收集供應(yīng)商

2、材料，建立供應(yīng)商檔案，每種物料最好有3家以上供應(yīng)商可供比較和選擇。5.3.2對(duì)已存在供貨關(guān)系的供應(yīng)商，由配送部對(duì)以往的采購(gòu)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從價(jià)格、交貨期、供貨地點(diǎn)、服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填進(jìn)《輔料供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》中；由工廠對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《輔料供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》中；由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)價(jià)結(jié)果，決定是否列為合格供應(yīng)商。5.3.3新供應(yīng)商之評(píng)價(jià)與選擇有選擇新供應(yīng)商需要時(shí)，配送部對(duì)新供應(yīng)商提供的有關(guān)證明

3、文件和材料進(jìn)行詳細(xì)的審查和確認(rèn)，并索取樣品交使用部門(mén)驗(yàn)證，通過(guò)后少批量采購(gòu)試用，合格后可以中批量采購(gòu)試用，仍然合格則可大批量采購(gòu)使用，經(jīng)以上程序后按5.3.2節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否列5.5采購(gòu)實(shí)施5.5.1采購(gòu)員依據(jù)《輔料采購(gòu)計(jì)劃》，填寫(xiě)輔料采購(gòu)審批單，報(bào)配送部經(jīng)理批準(zhǔn)，若金額在人民幣二萬(wàn)元以上的，則需報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，向合格供應(yīng)商采購(gòu)。5.5.2大宗物料的采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量要求，退貨條件和違約責(zé)任等。5.5.3因臨時(shí)接

4、到訂單需計(jì)劃外采購(gòu)料時(shí)，由物料使用單位核查庫(kù)存后填寫(xiě)輔料采購(gòu)審批單，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)采購(gòu)，若金額在人民幣二萬(wàn)元以上的，則需報(bào)總經(jīng)理其授權(quán)人批準(zhǔn)。5.5.4配送部和輔料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)物料進(jìn)行存量管制，確定各種物料的安全存量、訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量等，以便及時(shí)采購(gòu)，保證物料供應(yīng)正常，不影響生產(chǎn)。5.6采購(gòu)物料的驗(yàn)收5.6.1采購(gòu)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、外觀、合格證明等由倉(cāng)管員驗(yàn)收。5.6.2采購(gòu)物料的質(zhì)量由使用單位指定人員驗(yàn)收或?qū)嶋H使用過(guò)程中驗(yàn)收。5.6