基于綠色價(jià)值鏈分析的企業(yè)環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法研究.pdf

1、今天,大多數(shù)企業(yè)都面臨著來(lái)自各種利益關(guān)系者提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效的期望。作為企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督體系的重要方式審計(jì),必然被要求關(guān)注企業(yè)的環(huán)境影響狀況及其對(duì)企業(yè)盈利和未來(lái)發(fā)展的影響。環(huán)境審計(jì)成為企業(yè)環(huán)境管理的再監(jiān)督的重要手段和工具。然而現(xiàn)狀是我國(guó)的環(huán)境審計(jì)尚未發(fā)展至企業(yè)環(huán)境保護(hù)的層面,很少有企業(yè)對(duì)單位污染治理情況、治理成本與效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部缺乏環(huán)境績(jī)效審計(jì)。環(huán)境績(jī)效審計(jì)開展存在的主要障礙之一在于審計(jì)方法未與環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生與治理緊密聯(lián)

2、系起來(lái),因此導(dǎo)致程序方法的落后以及評(píng)價(jià)體系的不足。綠色供應(yīng)鏈作為當(dāng)前環(huán)境管理的新趨勢(shì)以及政府、社會(huì)關(guān)注的領(lǐng)域。綠色價(jià)值鏈整體環(huán)境績(jī)效的好壞影響到企業(yè)自身環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境戰(zhàn)略的選擇和環(huán)境管理控制。在這種綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理模式下,環(huán)境績(jī)效審計(jì)的內(nèi)容不再局限于企業(yè)自身環(huán)境管理體系及清潔生產(chǎn)情況的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià),而是擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈層面。環(huán)境績(jī)效審計(jì)如何采取合適的技術(shù)方法評(píng)價(jià)并提高綠色價(jià)值鏈的整體、上下游組織以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境控制及環(huán)

3、境治理的效果是值得研究的課題。
　　 本文針對(duì)環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法的現(xiàn)狀,與當(dāng)前綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境治理模式相結(jié)合,采用價(jià)值鏈分析法設(shè)計(jì)了一套基于綠色價(jià)值鏈分析的環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法,即包括程序設(shè)計(jì)又涵蓋評(píng)價(jià)體系構(gòu)建,并對(duì)其可行性進(jìn)行了案例模擬,以期為環(huán)境績(jī)效審計(jì)的開展提供一定的指導(dǎo)作用。本文包括以下幾部分內(nèi)容:
　　 第一章論述了本文的選題背景、文獻(xiàn)綜述及研究?jī)?nèi)容與思路,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的評(píng)價(jià)總結(jié)獲得本文的切入點(diǎn)。本文主要是從

4、環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法研究不與環(huán)境治理模式相結(jié)合出發(fā)進(jìn)行新方法的探討。
　　 第二章闡述了本文研究課題核心內(nèi)容的理論基礎(chǔ)。通過(guò)理論基礎(chǔ)的闡述,為后文研究過(guò)程及成果打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文研究過(guò)程中應(yīng)用了價(jià)值鏈管理理論的價(jià)值鏈定義、價(jià)值鏈分析方法,綠色供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。
　　 第三章基于綠色價(jià)值鏈分析的環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法程序設(shè)計(jì)是本文第一個(gè)創(chuàng)新。此程序?qū)h(huán)境因素切實(shí)融入到企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中進(jìn)行分析、取證,獲得全面的

5、環(huán)境績(jī)效審計(jì)證據(jù)。
　　 第四章基于綠色價(jià)值鏈分析的環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法評(píng)價(jià)體系是本文的第二個(gè)創(chuàng)新。此評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路與上文的程序方法密切結(jié)合,是一個(gè)縱向?yàn)榫G色價(jià)值鏈分析的三個(gè)層次,橫向采用平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的立體交叉式的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)體系,具有系統(tǒng)性、全面性。
　　 第五章案例應(yīng)用是對(duì)新的環(huán)境績(jī)效審計(jì)方法的可行性驗(yàn)證和詳細(xì)說(shuō)明。本文選取了目標(biāo)核心企業(yè)的一條實(shí)際價(jià)值鏈進(jìn)行全程模擬,直到得出環(huán)境審計(jì)建議。在本章的最后一部分還對(duì)