企業(yè)文化戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、由于企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素,許多企業(yè)都試圖建立一種適合自身的企業(yè)文化。本文提出把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略來推行:首先進行企業(yè)文化定位,確立企業(yè)文化目標模式;然后將現(xiàn)有企業(yè)文化轉化為企業(yè)文化目標模式。企業(yè)文化戰(zhàn)略分為制定與實施兩個環(huán)節(jié),本文研究的問題是企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,即如何將現(xiàn)有企業(yè)文化轉化為企業(yè)文化目標模式。這包括三個方面的內容:企業(yè)文化導入、企業(yè)文化變革與企業(yè)文化維系。企業(yè)文化導入即新文化要素的注入,企業(yè)文化變革即原

2、有不合理的文化要素的革除與揚棄,企業(yè)文化維系即對企業(yè)優(yōu)良文化的保持與延續(xù)。在澄清相關概念的基礎上,本文開始具體討論企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施。第三部分是企業(yè)文化導入。這一部分首先對企業(yè)文化導入的過程作了分析,認為企業(yè)文化導入開始于領導者的發(fā)起與倡導,依次經(jīng)歷對員工行為的強化與激勵、企業(yè)文化在企業(yè)內的傳播以及企業(yè)文化的制度化四個環(huán)節(jié)。并對每一個環(huán)節(jié)在企業(yè)文化導入過程中的作用依次作了的論述。第四部分為企業(yè)文化變革。這一部分在分析企業(yè)文化變革的內容、