TCL集團(tuán)面向戰(zhàn)略的企業(yè)文化研究.pdf

1、TCL集團(tuán)面向戰(zhàn)略的企業(yè)文化研究的目的在于理清TCL發(fā)展過程中的文化與戰(zhàn)略之間的相互作用和復(fù)雜關(guān)系，以便能夠塑造面向戰(zhàn)略的新型企業(yè)文化，推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文對TCL文化與戰(zhàn)略的困局進(jìn)行了分析，找到了文化與戰(zhàn)略實際存在的問題。本文提出建設(shè)面向戰(zhàn)略的新型企業(yè)文化，這將減少戰(zhàn)略實施的文化阻力，推動TCL進(jìn)入新的發(fā)展階段。本文提供了一套新型企業(yè)文化的實施方案，它將有效推動新型企業(yè)文化快速和全面的實施。對TCL文化與戰(zhàn)略問題的研究方法和

2、結(jié)果可以成為其他企業(yè)的參考。 本文采用的主要研究方法是案例研究法。首先，本文收集了大量關(guān)于TCL文化與戰(zhàn)略方面的相關(guān)資料，并進(jìn)行篩選和整理。其次，查閱大量的文獻(xiàn)，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理，特別是文化與戰(zhàn)略關(guān)系研究的文獻(xiàn)。借助大量的TCL企業(yè)信息資料與許多的理論模型與工具，本研究得以順利開展。整體而言，本研究采取了理論和實踐相結(jié)合的綜合研究方法。 本文深入分析了TCL三次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化歸因，分析了TCL三次文

3、化變革和每次文化變革的戰(zhàn)略驅(qū)動因素。本文指出，TCL的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要得到文化的支撐，TCL的文化變革需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。本文的分析得出TCL的戰(zhàn)略類型屬于一般戰(zhàn)略中的增長型戰(zhàn)略，與之匹配的基本文化特征是變革、創(chuàng)新和文化危機(jī)等。TCL的基本競爭戰(zhàn)略類型屬于差異化戰(zhàn)略，推動差異化戰(zhàn)略實現(xiàn)的主要文化特征是鼓勵創(chuàng)新。TCL三次戰(zhàn)略的制定與實施均有背后的文化因素做支撐。TCL的企業(yè)文化不僅通過企業(yè)使命制定影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而且還通過文化的行為導(dǎo)向、

4、激勵功能和約束功能對企業(yè)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生影響。與此相對應(yīng)，TCL的三次文化變革都有清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向。本文還分析了TCL跨國并購中的文化沖突與整合問題，提出了相關(guān)的建議。 本文分析了TCL文化與戰(zhàn)略目前的困局。TCL建設(shè)面向戰(zhàn)略的新型文化，首先應(yīng)該繼承優(yōu)良文化基因的。TCL至今積淀的優(yōu)秀文化元素主要有三點(diǎn)：勇?lián)?zé)任的企業(yè)家精神；敢為人先的變革創(chuàng)新精神；速度、效率和成本領(lǐng)先的競爭力，本文賦予他們新的時代意義。此外，本文認(rèn)為面向國際化戰(zhàn)略