2017年重大生產(chǎn)運(yùn)作管理第三次作業(yè)及答案

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.計(jì)劃預(yù)修制不包括（）。A.事后修理B.日常維修C.定期檢查D.計(jì)劃修理2.下列哪項(xiàng)不是庫(kù)存的功能（）。A.保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系B.適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化C.增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性D.企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模3.下列哪項(xiàng)不是設(shè)備產(chǎn)生故障的時(shí)期（）。A.初期故障期B.偶發(fā)故障期C.磨損故障期D.報(bào)廢期4.經(jīng)濟(jì)訂貨批

2、量的前提假設(shè)不包括下列哪一項(xiàng)（）。A.訂貨提前期確定B.物料補(bǔ)充瞬時(shí)完成C.存在價(jià)格折扣D.訂貨成本為已知常數(shù)5.下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期計(jì)劃（）。A.產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃B.資源發(fā)展計(jì)劃C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃6.生產(chǎn)能力（）。A.是由產(chǎn)出決定的B.由物料的多少來(lái)衡量C.現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件D.由薄弱環(huán)節(jié)（即瓶頸）決定生產(chǎn)能力7.低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng)（）。A.適應(yīng)顧客生理和心理的需要B.適應(yīng)顧客生理需要C.能提高產(chǎn)量D.適應(yīng)顧客

3、心理需要8.下列哪項(xiàng)不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部條件因素（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.企業(yè)能力D.法律環(huán)境9.哪一項(xiàng)不屬于選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素（）。項(xiàng)目50%50%20%銷售額100000150000100000100000商品成本800001200008000064000毛利20000300002000036000財(cái)務(wù)費(fèi)用6000600030006000收入④14000240001700030000①增加銷售額50%，

4、使利潤(rùn)增加10000元，即71.4%。②削減財(cái)務(wù)費(fèi)用50%，使利潤(rùn)增加3000元，即21.4%。③削減生產(chǎn)成本20%，使利潤(rùn)增加16000元，即114.2%。④扣除固定成本（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果？2.重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室李主任的一個(gè)電話，李主任所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買主。“王經(jīng)理，又來(lái)給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造和裝修，原來(lái)的家俱要淘汰掉

5、一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價(jià)格嘛，肯定不會(huì)讓你們無(wú)償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說(shuō)實(shí)話，我們已經(jīng)作了一些市場(chǎng)調(diào)查，價(jià)格方面應(yīng)該有一個(gè)市場(chǎng)行情，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究討論決定，單套辦公家俱的價(jià)格最多不能超過(guò)1000元。另外，由于我院MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對(duì)房屋改造和裝修催得很緊，因此，我院要求這批辦公家俱在二個(gè)月內(nèi)交貨，你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的

6、聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見(jiàn)！”王經(jīng)理聽(tīng)了這個(gè)電話，心里倒是樂(lè)滋滋的，他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家俱要花費(fèi)20小時(shí)，生產(chǎn)第二套家俱要花費(fèi)16小時(shí)，但他仍擔(dān)心是否能按期完成任務(wù)，能否有利可圖？他非常想知道：（1）若每天可用的勞力工時(shí)為10小時(shí)，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個(gè)月內(nèi)按期交貨？（2）該訂貨能否盈利？假設(shè)每套家俱的材料成本為500元，每小時(shí)的人工成本為30元，每個(gè)月的公司攤銷經(jīng)費(fèi)為2500元。并且假定你是王