奧思睿公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施研究.pdf

1、在知識經濟時代，外部環(huán)境逼迫企業(yè)進行產業(yè)升級，企業(yè)競爭的根本已由物化資本的競爭轉為人力資本的競爭。企業(yè)共同面臨著一些基本的人力資源問題，那就是企業(yè)如何能保證擁有適當類別和數(shù)量的人員，并把他們適當?shù)慕M織起來。要想很好的解決這個問題，就需要管理者清晰的了解組織的愿景與戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度考慮現(xiàn)有的人力資源管理平臺能否支持并調整——人力資源市場化分析、所需人才的培養(yǎng)與開發(fā)、組織能力與文化適應等系統(tǒng)性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——這種規(guī)劃已經成為制定企業(yè)

2、戰(zhàn)略和保證企業(yè)目標實現(xiàn)的一項重要內容。
　　本文先從理論角度出發(fā)，闡述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念及相關理論。接著運用實證研究的方法，選擇奧思睿公司作為研究對象進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的研究，通過采用SWOT分析方法，對公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的內外部環(huán)境進行詳細分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源配置現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略層分析了公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略制定的環(huán)境條件，指出了人力資源開發(fā)必須上升到戰(zhàn)略的高度考慮，而且必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的主要觀點，