我國石油企業(yè)對外投資項目風(fēng)險評價體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性能源，其嚴(yán)重的供需不平衡要求我們必須實施“走出去”戰(zhàn)略，從而提高國家石油安全性，減少國際油價波動對我國帶來的負(fù)面影響。因此以中石油、中石化、中海油為首的我國石油企業(yè)逐步實施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，并以并購為主要對外投資的方式獲取油氣資源，全面進(jìn)軍俄羅斯、非洲、中東等石油豐富的地區(qū)。但是跨國并購本身存在很高的風(fēng)險，處于戰(zhàn)略性地位的石油行業(yè)更是牽動著國家的敏感神經(jīng)，并且并購程序復(fù)雜，石油并購?fù)顿Y巨大，對于

2、其風(fēng)險的評價和管理更是必不可少的。
　　本文以企業(yè)并購風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，對我國石油企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀及其評價體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過對石油企業(yè)跨國并購過程的整體研究，利用分段識別法，分析總結(jié)不同階段石油企業(yè)跨國并購存在的主要風(fēng)險因素，形成初步的指標(biāo)體系；再利用層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合，對不同階段主要風(fēng)險因素綜合評價。在建立相關(guān)理論和評價方法之后，結(jié)合具體案例對評價指標(biāo)體系進(jìn)行運用和分析，并以此對指標(biāo)體系進(jìn)行驗證。最后對主要的