創(chuàng)新型人才引進(jìn)過(guò)程中心理契約的動(dòng)態(tài)變化研究.pdf

1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)也愈加白熱化，特別是善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造的創(chuàng)新型人才，更是代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度逐步加大，在引進(jìn)創(chuàng)新型人才的過(guò)程中需要注意些什么，如何使創(chuàng)新型人才在工作過(guò)程中發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，成為企業(yè)謀求發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。
　　本文立足于創(chuàng)新型人才的特征，結(jié)合心理契約的相關(guān)理論，分別采用了問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)案研究相結(jié)合，橫截面研究與縱向研究相結(jié)合的方法，研究了創(chuàng)新型

2、人才引進(jìn)過(guò)程中心理契約動(dòng)態(tài)變化過(guò)程及其影響因素，最后，提出了針對(duì)創(chuàng)新型人才引進(jìn)的組織策略和員工策略，使組織能夠更好地把握創(chuàng)新型人才引進(jìn)過(guò)程，更好地利用心理契約達(dá)到組織和員工的共贏。文章的主要結(jié)論如下：
　?。?）采用因素分析法，得到創(chuàng)新型人才心理契約的組織責(zé)任維度包括物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境支持、發(fā)展機(jī)會(huì)，而員工責(zé)任維度包括規(guī)范遵循、組織認(rèn)同、奉獻(xiàn)精神、職業(yè)進(jìn)取。
　?。?）通過(guò)回歸分析和相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，期望不滿足感與心理契約之間存在顯

3、著的負(fù)相關(guān)，對(duì)心理契約破裂有著顯著影響。期望不滿足感與心理契約組織責(zé)任之間相關(guān)程度由高到低依次是：發(fā)展機(jī)會(huì)、物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境支持；期望不滿足感與心理契約員工責(zé)任之間相關(guān)程度由高到低依次是：職業(yè)進(jìn)取、組織認(rèn)同、規(guī)范遵循、奉獻(xiàn)精神。
　?。?）現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽對(duì)期望不滿足感與心理契約破裂之間關(guān)系的緩沖效應(yīng)是顯著的，這一結(jié)果驗(yàn)證了現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽會(huì)影響員工對(duì)心理契約破裂的感知。
　?。?）本文選取的8個(gè)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量，有6個(gè)變量對(duì)心理契約破