KRTL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來,國內(nèi)專用車行業(yè)發(fā)展迅速,在未來一段時間前景也會很樂觀。作為為專用車配零部件的KRTL企業(yè)要想適應(yīng)競爭激烈的外部環(huán)境,增強競爭實力,求得生存和發(fā)展,必須進行長遠性、全面性的謀劃,即制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文以KRTL為研究對象,分析企業(yè)外部的經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境、法律和技術(shù)等方面環(huán)境因素,運用“外部因素評價矩陣”評價企業(yè)對外部關(guān)鍵因素反應(yīng)的有效性;運用“波特的五種力量模型”對行業(yè)中不同規(guī)模和采用不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)之間的競爭態(tài)勢和競爭程

2、度進行分析,利用層次分析法分析KRTL的核心競爭力,并分析目前采用的競爭戰(zhàn)略的有效程度,找出行業(yè)競爭中存在的威脅和機會。同時,對KRTL企業(yè)內(nèi)部的管理水平、市場營銷狀況、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力、研究開發(fā)能力、信息系統(tǒng)運用以及企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)管理水平進行綜合分析,運用“內(nèi)部因素評價矩陣”對從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行評價,并分析企業(yè)特有的能力和主要的不足。然后對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行匹配,推導出企業(yè)的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略等四種

3、戰(zhàn)略類型,為引導企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、回避威脅以及利用機會、克服弱點、減少威脅提供備選戰(zhàn)略。再利用“戰(zhàn)略地位評估矩陣”分析評價企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略地位和行動策略,并根據(jù)企業(yè)己經(jīng)確定的企業(yè)任務(wù)和企業(yè)中長期目標,確定出企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略類型和具體戰(zhàn)略。最后得出的結(jié)論是:在目前的行業(yè)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競爭狀況下,應(yīng)該采用一體化戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè),在市場營銷上,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點,主要運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并加強向全國市場的滲透戰(zhàn)略,同時也必須重視產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略