中國(guó)3c電子產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式——以聯(lián)想為例題庫(kù)

1、摘要：摘要：自從進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易正以前所未有的速度增長(zhǎng)，巨大的商機(jī)吸引了全球品牌的爭(zhēng)相進(jìn)入，我國(guó)的各個(gè)大小企業(yè)都也走進(jìn)了國(guó)際，那么好的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式就需要被拿來(lái)借鑒。聯(lián)想的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式給我們提供了很多值得分析和探討的素材，因此，研究聯(lián)想品牌的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入不僅對(duì)聯(lián)想自身有重要意義，對(duì)于中國(guó)其他企業(yè)的品牌國(guó)際化道路也有著彌足珍貴的借鑒意義。本文首先對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的概念及類型進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上分析了中國(guó)3C電子產(chǎn)品類

2、企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，然后以聯(lián)想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)為例，分析了聯(lián)想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的演變，以及在進(jìn)入過(guò)程中的策略，并提出了一些建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國(guó)際市場(chǎng)；進(jìn)入；聯(lián)想；策略Abstract:sincetwentyfirstCenturyChinaseconomytradeisincreasingwithhithertounknownspeedenmousbusinessopptunitiestoattractglobalbrstoente

3、rallenterprisesinChinahavealsoenteredtheinternationalsogoodtoentertheinternationalmarketwillneedtobeusedfreference.Associationofinternationalmarketentrymodeprovidesuswithmanywthyofdiscussionanalysisofthematerialtherefeto

4、studytheLenovobrtoentertheinternationalmarketisnotonlyimptanttotheassociationitselffotherenterprisesintheChinesebrinternationalizationisaveryvaluablereference.Thispaperelabatesontheinternationalmarketentrymodeoftheconcep

5、ttypesbasedontheanalysisofChinese3CelectronicproductsenterprisestoentertheinternationalmarketthentotheassociationtoentertheinternationalmarketasanexampleanalyzedtheevolutionofLenovointointernationalmarketthestrategyinthe

6、processputsfwardsomesuggestions.Keywds：internationalmarketentrystrategyAssociation1引言引言1.1意義意義20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展勢(shì)不可擋。其中，日益發(fā)展的國(guó)際市場(chǎng)更是一個(gè)引人注目的焦點(diǎn)，如何在這個(gè)市場(chǎng)里占據(jù)一席之地已成為眾多公司的課題。在全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，中國(guó)的3C電子產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)因此確立了國(guó)際化發(fā)展的

7、目標(biāo)，希望能進(jìn)駐海外市場(chǎng)。而海外市場(chǎng)的進(jìn)駐方式在近幾年呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)，其與當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多外部環(huán)境的變化密不可分，且進(jìn)駐過(guò)程中的可變要素給并購(gòu)交易帶來(lái)了難以預(yù)測(cè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。因而對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)品如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行分析并得出普遍規(guī)律是一個(gè)亟待解決的課題之一。中國(guó)3C電子類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，亟需開拓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，本文以聯(lián)想為例，近幾年中，聯(lián)想整合了IBM的品牌、管理、渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入海外市場(chǎng)。其他企業(yè)可以從

8、中有所啟示。1.2文獻(xiàn)回顧文獻(xiàn)回顧劉曉紅在《解析“聯(lián)想”的外向型國(guó)際化策略》中表示，實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，要求企業(yè)在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力比較中，具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素上的優(yōu)勢(shì)，不管是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)或服務(wù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)想對(duì)此都做的非常到位。另外，趙桂芹在《聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略選擇研究》一文中提出，中國(guó)企業(yè)要發(fā)展壯大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須勇敢地去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，探索適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路

9、。王文靜在《聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略分析》中表示，中國(guó)加入WTO后，國(guó)際著名品牌大肆進(jìn)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)品牌面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然非明智之舉，而要在國(guó)際市場(chǎng)中拼打，就必須有國(guó)際名牌開路，品牌國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的必由之路。余曉在《楊元慶:國(guó)際化不是簡(jiǎn)單的“貼標(biāo)簽“》中表明，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是一種制度性安排，即企業(yè)將產(chǎn)品、技術(shù)、人力技能、管理或其它資源有可能轉(zhuǎn)移到一個(gè)國(guó)外市場(chǎng)的方式。企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)會(huì)選擇不同形式的進(jìn)

10、入模式，從出口進(jìn)入模式到合同進(jìn)入模式再到投資進(jìn)入模式。選擇合適的國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入模式會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)及其生存產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。孟敏在《聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略調(diào)整》中闡述，隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐漸一體化，企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)已成為一種潮流，而聯(lián)想走過(guò)的路，是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)準(zhǔn)備或正在經(jīng)歷的階段，分析聯(lián)想公司奇跡背后的經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)眾多正在迅速成長(zhǎng)的或準(zhǔn)備走向國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)，都具有非常重要的意義。另外，孫錦梅在《國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式影響因素