基于精準管理的濟二煤礦全面預算管理研究.pdf

1、煤炭是我國的基礎能源，在能源結構中占有不可替代的重要位置。隨著全球化程度的不斷加深，以及我國煤炭企業(yè)整合力度的不斷深化，煤炭企業(yè)間的競爭激烈程度日益增強。煤炭企業(yè)為了能在競爭中脫穎而出獲得持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的管理水平。全面預算管理涉及到企業(yè)管理活動當中的計劃、協(xié)調、控制、激勵等功能，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，且處于企業(yè)內部控制系統(tǒng)的核心位置。
　　本文以拓展我國煤炭企業(yè)全面預算管理新思路、完善全面預算管理理論為目的，在

2、研究中引入了精準管理理論作為研究的邏輯起點，首先對全面預算管理和精準管理理論的相關內容進行了綜述和概括，然后通過分析濟寧二號煤礦在實施全面預算管理中遇到的問題，提出了濟寧二號煤礦基于精準管理的全面預算管理組織和管理體系。詳細闡述了基于精準管理的濟寧二號煤礦全面預算管理組織體系、目標、內容、編制方法、編制模式、全面預算的執(zhí)行和控制以及考核，這是一個結合濟寧二號煤礦實際，兼具理論先進性和很強操作性的全面預算方案。
　　本文綜合了管理學