淺談組織的全面精準管理

1、1淺談組織的全面精準管理引言：隨著近年來市場經(jīng)濟的發(fā)展和外部環(huán)境日趨開放，企業(yè)面臨著更加動態(tài)、更加對抗、更加復雜的外部不確定性環(huán)境，如何應對新經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，如何提高企業(yè)對環(huán)境變動的適應能力，成為企業(yè)界面臨的一個不可回避的問題。在現(xiàn)代生產(chǎn)技術、信息技術發(fā)展的形勢下，尋找并實現(xiàn)一種對組織或企業(yè)進行高效、高質、精準、全面的管理方式，就成為提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益的必要途徑。“全面精準管理”相對粗放經(jīng)營而言，是一種對戰(zhàn)略和目標分解精細和

2、落實的過程，包括讓一個組織或企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。它是科學管理發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，全方位地體現(xiàn)在思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作習慣、績效結果等方面。全面精準管理以實現(xiàn)提高組織或企業(yè)運營績效為目的，是提升一個組織或企業(yè)整體執(zhí)行能力和運作水平的重要途徑。一、全面精準管理的提出不可否認，精準化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，國際上一些知名大企業(yè)通過運用精準細化的科學管理理念，總結出令人折服的管理理論，創(chuàng)造

3、出卓越的管理成效，并取得了驚人的經(jīng)濟效益。但是，中國大多數(shù)企業(yè)還缺乏精準細化的管理基礎，盲目照搬歐美理論，由崗位責任制管理方式，由粗放性管理直接跳到企業(yè)文化管理，超越企業(yè)發(fā)展規(guī)律，揠苗助長，結果很難取得成效。所以中國企業(yè)空喊企業(yè)文化管3的PDCA改進循環(huán)機制，對在執(zhí)行標準中發(fā)現(xiàn)的偏離預期方向和薄弱環(huán)節(jié)及時糾正并提出解決方案，盡可能讓員工在實踐中學習和應用更多的管理操作工具和方法。通過樹立科學質量管理意識，調動和組織全員去管理企業(yè)一切活動

4、，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和科技創(chuàng)新性，真正實現(xiàn)企業(yè)“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的良好局面。“細”是細致、細微，“細節(jié)決定成敗”，體現(xiàn)在各崗位、鏈條間全過程環(huán)與環(huán)的合理銜接和相互咬合。精準化管理是一個全員參與的過程，每一位員工既是精準化管理的對象、載體和參與者，也是精準化管理的主體和實施者。要讓員工認可和接受企業(yè)愿景、職業(yè)操守、價值追求、信念作風等優(yōu)秀企業(yè)文化，使之入耳、入腦、入心。要在換位思考和體驗中，側重于整體合力運

5、作，建立并夯實企業(yè)內部關系部門間的協(xié)作配合機制，完善企業(yè)外部相關聯(lián)的機構、客戶、消費者間的信息溝通機制，讓員工在潛意識中提高職業(yè)修養(yǎng)，自覺把個人進步、團隊成績和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將精準化細節(jié)管理落到實處，發(fā)揮成效，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建優(yōu)質品牌奠定基礎?！皣馈笔菄栏瘛乐?，體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行和過程的控制。一個組織的精準化管理是一項長期、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。要將合理的制度管理滲透到日常行為里，融會于生產(chǎn)