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文檔簡介
1、分類號UDC1012631103201密級編號——指導教師:專2013年11月摘要歷經911和金融危機,航空公司面臨的市場環(huán)境由繁榮轉向低迷,雖然受益于國內市場的持續(xù)增長,國內航空公司的經營環(huán)境還不算特別嚴峻,但是越來越激烈的市場競爭環(huán)境也要求國內航空公司轉變原有的粗放經營模式,實施精細化管理。因此國內航空公司必須建立一套行之有效的管理系統(tǒng),才能在激烈的市場中立于不敗之地。全面預算管理是為數不多的能夠將公司經營的各方面納入到一個體系中管
2、理方法。因此國內航空公司都開始通過推行全面預算管理來提升管理水平,但是在實際推行過程中并不是一帆風順的。本文通過對全面預算管理本質內容進行了研究,并結合航空公司推行全面預算的實際情況,對航空公司推行全面預算過程中存在的問題進行總結,針對其存在的問題提出解決方案。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎,提出將中國國際航空公司的全面預算管理納入到戰(zhàn)略管理體系中,通過卡普蘭教授的戰(zhàn)略地圖將國航的經營戰(zhàn)略與全面預算聯(lián)系起來。通過戰(zhàn)略地圖的繪制和平衡記分卡的編
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