供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在X公司原料采購(gòu)物流信息化建設(shè)中的研究與應(yīng)用.pdf

1、目錄摘要....................................................……1ABSTRACT.................................................……2引言....................................................……3第一章導(dǎo)論.........................……r....，，二4第一節(jié)

2、研究背景....……，.........……4第二節(jié)研究的主要問(wèn)題及意義..........................……4第三節(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀............................……6第四節(jié)研究方法......................................……9第二章采購(gòu)物流基本理論................................……n第一節(jié)采購(gòu)物流基本概念.......

3、......................……n第二節(jié)采購(gòu)物流的模式...............................……n第三節(jié)制造型企業(yè)原料采購(gòu)物流的特點(diǎn).................……12第三章供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略理論..............................……14第一節(jié)供應(yīng)鏈管理概述...............................……14第二節(jié)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀..........

4、.................……14第三節(jié)供應(yīng)鏈管理核心價(jià)值...........................……16第四節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容...........................……17第五節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的意義.........................……18第四章供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在X公司原料采購(gòu)物流體系的研究....……19第一節(jié)X公司采購(gòu)物流現(xiàn)狀及關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析.……，.....……20第二節(jié)供應(yīng)鏈

5、管理戰(zhàn)略在X公司采購(gòu)物流體系中的運(yùn)用...……28第三節(jié)基于供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的信息化關(guān)鍵要素........……，二33第五章供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在X公司物流信息化建設(shè)中的應(yīng)用....……37第一節(jié)信息化建設(shè)目標(biāo)……，........................……37第二節(jié)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則.............................……39第三節(jié)基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案...................……40第四節(jié)相

6、關(guān)理論成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵技術(shù)...................……41第五節(jié)X公司原料采購(gòu)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)...................……50第六節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在X公司應(yīng)用的意義...........……，.56第六章結(jié)論及展望..……，二，..........................……58OCCC︶廣口尸O第一節(jié)結(jié)論，............……第二節(jié)下一步研究方向..……一參考文獻(xiàn)Ab5tractWiththera

7、piddevelopmentofglobalizationandinformatization，theeompetitionbetweenenterPriseshasgraduallyevolveintotheeomPetitionofthesupplyehainwhieh15basedonsomeeoreeompanies.FortheproeessmanufaeturingenterPrisessuehasXeo叩any，mainP

8、roblefnsofitsPurehasingsuPPlyehainarerationaluseoflimi七edresourees，wellorganizationandavoidingrisks.It’5anessentialtasktokeepmaterialsuPPlystable.Inereasingtheeffieieneyof七h(yuǎn)ewholesuPPlyehainandredueinginventory.Duringthe

9、PurehasingsuPPlyehainofmetallurgiealmanufaeturing，七h(yuǎn)ePurehasingofrawmaterialshaslargequantity，eomPlexlogistiealProeessandlongPeriod.Atthesametime，thelogisteseosttakesalargenumberofPurehasingeost.Theseeharaeteristiestakem

10、anydiffieul七iestawmaterialspurehasingmanagement.Meanwhileit’5anopportunityforitsoptimization.Thereforeit15signifieanttesearehthePurehasinglogistiesmanagemen七systemofrawmaterialsPurehaseindynamieenVlronmeflt.Thispaperbase

11、sonthePraetieeofrawmaterialsPurehaseinXeompanyandeombinesqualitativeanalysisandquntitativeealeulation.Thepaperalsesearehesthesys七emdesignmethodandarehiteeturebymanagementtheory.ByanalysingXeompany’5businessmode，solutions

12、，systemarehiteeture，keyteehnology，managementmeasures，implementationeffeetete，ithasdevelopedasuitablemanagementmode.Bymeansofintegra七ingnewteehnologiesintotheinformationsystem，weeanredueeXeomPanyeostaswella:imProvei七5oper