公司多樣化經(jīng)營中行業(yè)選擇問題的案例分析.pdf

1、H 公司是一家大型國有獨資的土地與房屋綜合開發(fā)公司，是全國成立的首批（共七家） 城市綜合開發(fā)公司之一。1994 年6 月被國家評為首屆中國房地產(chǎn)開發(fā)綜合效益百強企業(yè)，在A 市被同行業(yè)尊稱為“大開發(fā)”。至1995 年，H 公司累計完成投資30 億多元，竣工房屋530 萬平方米，建成住宅小區(qū)45 個，H 公司成立二十余年來還開發(fā)建設了美國駐A 市領事館、A 市國際貿(mào)易大廈、海關大樓、A 市農(nóng)行大樓、金融大廈、廣樂大廈、新北站聯(lián)合大廈

2、等10 余個大型公建。至1995 年，H 公司正式人員編制225 名，有大中專以上學歷的125 人，中高級技術管理人員56 人，有各種技術職稱的103 人，從管理上看形成了一個“一長三師”的科學管理體系，以總工程師為首的工程管理、質量保證體系，以總經(jīng)濟師為首的開發(fā)經(jīng)濟體系，以會計師為首的成本核算、財務管理體系。 H 公司多樣化之路經(jīng)歷了三個階段：計劃經(jīng)濟時期的多樣化經(jīng)營（1992 年之前），在這一時期共成立七家企業(yè)；市場經(jīng)濟時期

3、H 公司的多樣化經(jīng)營之路（1992-1995 年），在這一時期共成立九家企業(yè)；以及1995 年之后進行戰(zhàn)略調整并確定發(fā)展多種經(jīng)營為主業(yè)的時期，在這一時期共成立七家企業(yè)。H 公司多樣化經(jīng)營之路歷經(jīng)了十幾年的時間，創(chuàng)立二十余家企業(yè)，然而最終存活下來的不過幾家企業(yè)，其他企業(yè)均“曇花一現(xiàn)”般相繼凋零。 本文通過引入“行業(yè)吸引力理論”、“行業(yè)相關性理論”和“企業(yè)資源理論”等三個理論分析H 公司進行多樣化經(jīng)營之路的過程中，消耗本公司大量的人

4、力和財力，被迫放棄公司在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的許多良好機會，由行業(yè)領先者淪落到追隨者的主要原因： 首先，H 公司在多樣化經(jīng)營過程中行業(yè)選擇問題上沒有關注行業(yè)吸引力，使得新設企業(yè)無法依靠自己的經(jīng)營積累進一步發(fā)展。 其次，H 公司沒有仔細分析企業(yè)的內在資源與能力，使得新設企業(yè)在激烈的競爭中無法生存。 再有，H 公司沒有認真考慮房地產(chǎn)行業(yè)與目標行業(yè)的相關程度，使H 公司的資源與能力無法順利移植到目標行業(yè)。 本文得出的