面向可替代物料的庫(kù)存控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的背景下,制造業(yè)也在面臨著國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，降低庫(kù)存成本始終是制造業(yè)企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成庫(kù)存呆滯，增加庫(kù)存持有成本；過(guò)少的庫(kù)存又會(huì)面臨延遲交貨從而降低客戶(hù)服務(wù)水平。因此，如何進(jìn)行合理的庫(kù)存控制問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越得到企業(yè)的重視，而運(yùn)用企業(yè)信息技術(shù)與庫(kù)存控制方法的結(jié)合來(lái)達(dá)到庫(kù)存控制的目標(biāo)是企業(yè)積極探索的一個(gè)重要的途徑。
　　對(duì)于電子制造業(yè)來(lái)講，可替代物料主要有可替代原材料和可替

2、代半成品，本文主要研究的是可替代原材料的庫(kù)存控制。本文以電子制造企業(yè)P公司為背景，分析可替代物料的復(fù)雜性和普遍性；剖析了在實(shí)施SAP的MRP系統(tǒng)功能進(jìn)行物料需求計(jì)劃時(shí)所遇到的問(wèn)題，即對(duì)于可替代物料群組的需求計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致可替代原材料的需求虛增與庫(kù)存增多與呆滯的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，探討解決這個(gè)問(wèn)題的對(duì)策，提出可行性的庫(kù)存控制解決方案，主要是從以下三個(gè)方面進(jìn)行：
　　第一，MRP系統(tǒng)流程的改善。通過(guò)MRP系統(tǒng)與BPR的結(jié)合，分析了系統(tǒng)流程存

3、在的問(wèn)題，提出流程改善的步驟與方法。首先對(duì)原有MRP系統(tǒng)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化；接著通過(guò)新MRP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)以及SAP系統(tǒng)的整合；最后對(duì)MRP的計(jì)算流程進(jìn)行優(yōu)化。基于BPR的流程改善，可以使改善后的MRP系統(tǒng)流程從流程優(yōu)化這方面達(dá)到可替代物料的庫(kù)存控制目標(biāo)。
　　第二，庫(kù)存控制策略的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)MRP方法的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，提出對(duì)物料分類(lèi)和可替代群組的優(yōu)先級(jí)與采購(gòu)比例的確定這兩個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化。首先使用ABC分類(lèi)和關(guān)鍵因素分析法的結(jié)合對(duì)物料