面向可替代物料的庫存控制研究.pdf

1、在全球經濟的迅猛發(fā)展的背景下,制造業(yè)也在面臨著國內外的雙重競爭壓力。在激烈競爭環(huán)境中，降低庫存成本始終是制造業(yè)企業(yè)追求的重要目標之一。過多的庫存會造成庫存呆滯，增加庫存持有成本；過少的庫存又會面臨延遲交貨從而降低客戶服務水平。因此，如何進行合理的庫存控制問題已經越來越得到企業(yè)的重視，而運用企業(yè)信息技術與庫存控制方法的結合來達到庫存控制的目標是企業(yè)積極探索的一個重要的途徑。
　　對于電子制造業(yè)來講，可替代物料主要有可替代原材料和可替

2、代半成品，本文主要研究的是可替代原材料的庫存控制。本文以電子制造企業(yè)P公司為背景，分析可替代物料的復雜性和普遍性；剖析了在實施SAP的MRP系統功能進行物料需求計劃時所遇到的問題，即對于可替代物料群組的需求計劃會導致可替代原材料的需求虛增與庫存增多與呆滯的問題。在此基礎上，探討解決這個問題的對策，提出可行性的庫存控制解決方案，主要是從以下三個方面進行：
　　第一，MRP系統流程的改善。通過MRP系統與BPR的結合，分析了系統流程存

3、在的問題，提出流程改善的步驟與方法。首先對原有MRP系統流程進行簡化；接著通過新MRP系統與外部系統以及SAP系統的整合；最后對MRP的計算流程進行優(yōu)化?；贐PR的流程改善，可以使改善后的MRP系統流程從流程優(yōu)化這方面達到可替代物料的庫存控制目標。
　　第二，庫存控制策略的優(yōu)化。通過對MRP方法的關鍵要素進行分析，提出對物料分類和可替代群組的優(yōu)先級與采購比例的確定這兩個要素進行優(yōu)化。首先使用ABC分類和關鍵因素分析法的結合對物料