我國(guó)商業(yè)銀行公司治理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究.pdf

1、商業(yè)銀行是一個(gè)特殊的企業(yè),其安全的運(yùn)營(yíng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展非常重要,但是商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過程中,不可避免地存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn),危機(jī)其穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。雖然巴塞爾協(xié)議對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制做了多方面的規(guī)定,但還是有許多大型銀行因沒有控制好風(fēng)險(xiǎn)而倒閉。在我國(guó),雖然銀行在不斷地改革體制,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制也不斷地加強(qiáng),但還是出現(xiàn)不良貸款率高、管理效率低、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問題?？梢妰H僅加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行的控制,并不能預(yù)防商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,因此,找到引起銀行風(fēng)險(xiǎn)的根

2、本原因并進(jìn)行預(yù)警研究很有意義。目前有學(xué)者提出商業(yè)銀行公司治理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)銀行運(yùn)營(yíng)的觀點(diǎn),認(rèn)為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是銀行公司治理風(fēng)險(xiǎn)。但是學(xué)者們并沒有對(duì)商業(yè)銀行公司治理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警做進(jìn)一步的研究。因此,如何識(shí)別商業(yè)銀行公司治理的風(fēng)險(xiǎn),從哪些方面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,值得深入研究。
　　 本人認(rèn)為,對(duì)商業(yè)銀行公司治理風(fēng)險(xiǎn)的研究,重點(diǎn)就在于對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的研究,而不是簡(jiǎn)單地研究如何處理風(fēng)險(xiǎn)。建立商業(yè)銀行公司治理預(yù)警體系的目的,在于使股東、董事

3、會(huì)、經(jīng)營(yíng)者和銀行監(jiān)管部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行存在的治理風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī),并采取有效的措施予以防范。
　　 本文試從商業(yè)銀行公司治理特殊性出發(fā),結(jié)合我國(guó)上市商業(yè)銀行的治理環(huán)境,對(duì)其治理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。然后從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理和外部治理方面分析商業(yè)銀行產(chǎn)生治理風(fēng)險(xiǎn)的原因。在此基礎(chǔ)上,從商業(yè)銀行的治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)方面建立治理風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系,并運(yùn)用主成分分析法篩選指標(biāo),構(gòu)建Logistic預(yù)警模型。對(duì)所建模型進(jìn)行檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn),模型預(yù)警效果較好。