國有商業(yè)銀行核心人才流失預警機制研究.pdf

1、銀行價值的創(chuàng)造，歸根結底是通過人力資本與貨幣資本的有機結合來實現(xiàn)的，而與貨幣資本相比，人力資本更具備主動性、積極性和活躍性。
　　 面對金融業(yè)的全面開放，作為中國銀行業(yè)支柱的四大國有商業(yè)銀行的壟斷地位將逐漸被打破，以中高級管理人才、營銷人才和專業(yè)技術人才為主體的核心人才紛紛流向外資銀行。同時國內許多新興的股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行也憑借著自身的拳頭產品和獨特的管理辦法與國有商業(yè)銀行展開激烈的人才爭奪。銀行人才的流失，不僅意味著

2、人才自身技能的轉移，而且還意味著與這些人才密切相關的優(yōu)質客戶的轉移。因此，有效預防和控制核心人才流失成為國有商業(yè)銀行穩(wěn)步經營、提升核心競爭力的有力保障。
　　 本文以人才流失模型及預警管理思想為理論基礎，從國有商業(yè)銀行核心人才流失的現(xiàn)狀著手，分析核心人才流失對國有商業(yè)銀行造成的影響。
　　 鑒于產生的巨大負面影響，對核心人才流失的動因及流失前的征兆進行詳細解析，進而借鑒預警管理理論，依據(jù)國有商業(yè)銀行自身特點，建立國有商業(yè)

3、銀行核心人才流失預警管理指標體系，并結合數(shù)據(jù)資料及專家意見確定預警指標警戒值和警戒周期，同時對預警指標進行評價。在建立預警指標體系的基礎上，針對國有商業(yè)銀行進一步建立具有實際操作意義的核心人才流失預警機制，即基于組織準備、日常監(jiān)測、識別診斷、預警輸出、預警對策和反饋修正這六個模塊的預警管理工作內容。最后，本文就深入推進核心人才流失預警管理的制度建設提出建議，以幫助國有商業(yè)銀行從根本上將因核心人才流失帶來的風險、損失降到最低。
　　

4、 本文的創(chuàng)新之處在于，根據(jù)國有商業(yè)銀行的具體特點，將預警管理理論方法納入到整個人力資源管理的過程中，為國有商業(yè)銀行人才流失管理工作的實際操作提供可行的解決思路和方案；篩選提煉了定性指標與定量指標相結合的核心人才流失預警指標，并在進行預警評價時提出了在單指標評價的基礎上結合多指標模糊綜合評價的方法，以期達到全方位預警評價的目的；系統(tǒng)建立了適合國有商業(yè)銀行的核心人才流失預警機制，使其對核心人才流失的控制能夠以最低成本運作而獲得最大收益，進