工程項目管理試題及答案

1、20112011年1212月考試工程項目管理第一次作業(yè)月考試工程項目管理第一次作業(yè)一、名詞解釋題（本大題共一、名詞解釋題（本大題共2424分，共分，共6小題，每小題小題，每小題4分）分）1.勞動力的動態(tài)管理2.HSE管理3.工程項目建設(shè)程序4.緊迫情形5.進度控制6.索賠二、計算題（本大題共二、計算題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示在第五天檢查時實際進度情況為:ABCDG

2、工作已完成E工作還未開始H工作進行了一天.試用前鋒線記錄并用列表比較法分析進度情況.2.某企業(yè)要進行一項大工程的建設(shè)施工組織設(shè)計基本完成以后發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機械均不能滿足需要故需要作出是購買設(shè)備還是向機械出租站租賃的決策.經(jīng)測算提供下表資料可供決策.自購與租賃設(shè)備費用資料方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限自購5000006000010租賃——40000——方案殘值年復(fù)利率年租金（元）自購5000012評分標準：評分標準：按照要點給

3、分4.參考答案：參考答案：如果一個工程建設(shè)項目的進展速度比正常的情況快并且會導(dǎo)致增加一些額外的費用這種情況被看作是緊迫情形解題方案：解題方案：評分標準：評分標準：按照要點給分5.參考答案：參考答案：進度控制：指在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。解題