工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫(kù)-自考用

1、1單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）。A、業(yè)主、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè)、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（A）的前提下，該）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間、緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B、緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間、緊后工作的最

2、遲開(kāi)始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間、緊后工作的最遲完成時(shí)間D、本工作的完成時(shí)間、本工作的完成時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（D）。A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（、下

3、列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（、按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管）方式

4、，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6

5、、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過(guò)（B）；A、8％～％～1212％B、1010％～％～1515％C、1818％～％～2525％D、2525％～％～3535％7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變、層次減少跨度不變C、跨度越大層次

6、越大、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制、目標(biāo)控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變化索賠、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠、工人工傷索賠1

7、010、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B、能確定關(guān)鍵線路、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差、能計(jì)算時(shí)差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性1111、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方32222、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順

8、序是（、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④、①一②一③一④B、②一①一③一④、②一①一③一④C、②～①一④一③、②～①一④一③D、①～②一④一③、①～②一④一③2323、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的

9、是為了壓縮（B）。A、計(jì)劃工期、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期、計(jì)算工期C、合同工期、合同工期D、總工期、總工期2424、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A）和工）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A、流水步距、流水步距B、工作面、工作面C、流水強(qiáng)度、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)

10、拍、流水節(jié)拍2525、利用工作的自由時(shí)差（、利用工作的自由時(shí)差（A）。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期2626、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必《招投標(biāo)法》規(guī)

11、定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（A）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。媒介公開(kāi)發(fā)布。A、國(guó)家指定、國(guó)家指定B、業(yè)主指定、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付ā?dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定2727、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。

12、A、3人B、5人C、7人D、9人2828、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（A）。A、單一延誤是可索賠延誤、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤2929、項(xiàng)目參與人是指（、項(xiàng)目參與人是指（A）。A、項(xiàng)目的參與各方；、項(xiàng)目的參與各方；B、項(xiàng)目的建設(shè)者；、項(xiàng)目的

13、建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者；、項(xiàng)目的管理者；D、項(xiàng)目投資方；、項(xiàng)目投資方；3030、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（D）A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項(xiàng)目管理

14、各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況3131、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（、下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始