工程項目管理試題庫答案版

1、工程項目管理試題庫工程項目管理試題庫一、單選題一、單選題1大中型工程項目是由多個（）組成的。A單項工程B單體工程C單位工程D分項工程2建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制3如圖所示的組織工具是()A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D線性組織結(jié)構(gòu)圖4工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系A(chǔ)靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬5線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()A每一個工作部門只有一個直接的下級部門

2、B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高就聽誰的指令D可以越級指揮或請示6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A操作性B實施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性7建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()A合理確定計劃值B認(rèn)真收集實際值C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D比較分析采取糾偏措施8根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GBT503262006)施工方項目經(jīng)理的管理控制包括()等。A主持項目的投標(biāo)工作B組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

3、D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制施工方項目經(jīng)理()A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10對專業(yè)性較強的工程項目項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師A由發(fā)包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提

4、出經(jīng)承包人確認(rèn)20根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》承包人在工程變更確定后()天內(nèi)可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14B21C28D3021FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中屬于暫付費用的是()A保留金工程變更費用業(yè)主索賠費用B遲付款利息業(yè)主索賠費用C動員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金D工程變更費用成本增減費用22施工成本控制工作的一般步驟是（）A檢查分析比較預(yù)測糾偏B比較分析預(yù)測糾偏檢查C預(yù)測比較分

5、析檢查糾偏D預(yù)測檢查分析比較糾偏23某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元24施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）A橫道圖法表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法和表格法C比較法因素分析法和差額計算法D網(wǎng)絡(luò)圖法表格法和曲線法25下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進度控