鼎基公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)外部市場環(huán)境的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品越來越多樣化，市場競爭也越來越激烈。本文旨在通過對鼎基公司外部環(huán)境和內部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)在市場競爭中的地位、實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　本文主要采取對比的分析方法，利用SWOT、PEST和五力模型等分析工具，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、最后解決問題的研究思路，以戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù)，并制定出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。文章第一章主要

2、闡述了研究背景和研究意義；第二章主要進行PEST環(huán)境分析，行業(yè)狀況分析和波特五力模型分析，得出鼎基公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境；第三章分析了公司組織架構和企業(yè)文化，公司資源能力并且總結公司發(fā)展面臨的問題；第四章為鼎基公司戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇，首先進行公司SWOT分析，結合公司內外部環(huán)境，得出公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇：公司目前正處在轉型階段，企業(yè)規(guī)劃在轉型后的不同時間段內分別采用差異化和成本領先的發(fā)展戰(zhàn)略；第五章為公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與控制措施分析，從管理