煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、自上世紀(jì)末以來，相繼發(fā)生了東南亞金融危機(jī)和美國金融風(fēng)暴，給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重創(chuàng)，其產(chǎn)生原因是多方面的，但企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制薄弱是主要原因之一，這一點(diǎn)已是國內(nèi)外企業(yè)界、理論界及各國政府的共識。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，面臨的風(fēng)險無時不在，無處不在。企業(yè)運(yùn)營經(jīng)歷供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、分配等諸多階段，各個階段相互聯(lián)系，相互制約，生產(chǎn)經(jīng)營過程具有有機(jī)行、系統(tǒng)性，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險成因多，影響因素多，種類多，各種風(fēng)險之間相互影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險同樣具有系

2、統(tǒng)性。
　　 國務(wù)院國資委2006年6月公布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，對風(fēng)險管理進(jìn)行了詳細(xì)分類，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險管理的重要組成部分，充分肯定了財(cái)務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的重要作用。
　　 本論文基于這樣一種考慮，以H煤炭企業(yè)集團(tuán)為例，對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因等問題進(jìn)行了探討，從分析、剖析企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因、影響因素入手，提出了煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的框架思路，對如何“構(gòu)建”，構(gòu)建中的主要問題及解決方法進(jìn)行了闡述