黑龍江金鼎集團績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的步調(diào)逐年加快,中國市場經(jīng)濟也在不斷深化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,一個企業(yè)要想在這種競爭中取得優(yōu)勢,就需要符合時代發(fā)展的人力資源管理思維和體系,讓企業(yè)的整體績效持續(xù)提升?？冃Э己梭w系的運轉(zhuǎn)情況是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心部分,決定企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　可如何分析一個企業(yè)的績效情況,并設(shè)計適合其特點的績效考核體系,是目前很多企業(yè)都在進行的一項重要課題。本文中分析設(shè)計的黑龍江金鼎集團(以下稱金鼎集團)績效考

2、核體系,正是為了保證集團績效水平的持續(xù)提高和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn),提出了改進績效考核體系的需求。本文結(jié)合金鼎集團經(jīng)營管理現(xiàn)狀所面臨的問題,運用現(xiàn)代績效考核的基本理論,從多個角度系統(tǒng)化的對金鼎集團原績效考核情況進行各方面分析,將金鼎集團績效考核的情況及問題一一例出,并針對存在的主要問題,本文提出金鼎集團績效考核的主要目標(biāo)是促進員工快速成長發(fā)展、提升集團整體績效。設(shè)計時結(jié)合集團的實際情況及需要,提出了針對原狀況和問題的改善措施,研究出屬于