SHF集團基層員工績效考核體系研究.pdf

1、目前，人力資源對于中國企業(yè)的重要程度越來越高，已經上升為戰(zhàn)略性資源。人力資源逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)間人才的競爭也是非常的激烈。人才的獲取對于企業(yè)至關重要，而企業(yè)往往不夠重視內部人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。人力資源是企業(yè)的核心資源，而人力資源開發(fā)的一個關鍵環(huán)節(jié)就是績效管理，因此，加強績效管理是企業(yè)要解決的重大問題。對于物流企業(yè)來講更是如此。目前，中國快遞物流企業(yè)處于高速發(fā)展的一個階段，如何對員工進行有效的績效管理變得尤為重要。SHF

2、集團是中國大型的快遞物流公司，開展國內和國際的業(yè)務。對于一個大型的快遞物流公司有著大量的基層員工，SHF集團近年來取得了良好的成績，但是在基層員工的績效考核方面存在著大量的問題，對于基層員工的考核只是注重于結果考核，忽視了基層員工的行為績效和態(tài)度問題，績效考核結果與員工激勵、職業(yè)生涯等的結合度不大。因此，如何完善和設計SHF集團基層員工的績效考核體系，提高企業(yè)市場競爭力，成為SHF集團目前迫切需要解決的問題。
　　本文針對SHF集

3、團的基層員工進行績效考核體系相關問題的研究。首先介紹了論文的研究思路、研究的背景及研究的目的和意義，分析了國內外在績效考核方面的研究成果，并作了總結。進而進一步對論文的相關理論基礎進行了闡述。然后對SHF集團及其組織結構和人員結構等基本情況進行介紹。分析SHF集團基層員工績效考核現(xiàn)狀及存在的問題，歸納總結出導致上述問題產生的原因。并在此基礎上對SHF集團基層員工績效考核體系設計。在基層員工績效考核體系設計的原則及思路的基礎之上，利用層次