黑龍江省中大路橋集團公司薪酬與績效考核體系設計研究.pdf

1、面對同益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績效考核體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵，同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和績效考核問題己成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 本文以一家發(fā)展中的民營企業(yè)為研究對象，依據(jù)該企業(yè)的發(fā)展狀況，通過對該企業(yè)現(xiàn)存的薪酬與績效考核體系進行系統(tǒng)的分析研究，發(fā)

2、現(xiàn)企業(yè)目前的薪酬與績效考核體系是隨著公司的發(fā)展過程中逐漸形成的，并沒有經(jīng)過科學的規(guī)范和設計，在企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)快速擴張后的今天，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀。針對目前企業(yè)發(fā)展中所面臨的人才短缺、激勵不足等與現(xiàn)存薪酬與績效考核體系相關聯(lián)的不適合企業(yè)發(fā)展的一系列急需改變的問題，參考目前比較通用的薪酬與績效考核體系并依據(jù)有關薪酬設計理論，通過完成崗位工作分析和崗位價值的評估，建立了以崗位工作分析和崗位價值評估為基礎的薪酬體系設計，并建立了與薪酬體