日照tl集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究

1、嚳短狄學(xué)碩士學(xué)位論文日照T L 集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究R e s e a r c ho nP e r f o r m a n c e A s s e s s m e n t S y s t e mD e s i g no f R i z h a o T L G r o u p學(xué) 號(hào)姓 名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)( 工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時(shí)間答辯委員會(huì)主席簽名M 1 4 3 0 1 1 1 5王訓(xùn)練工商管理碩士工商管理王王樂2 0 1 7 年5

2、 月密 級(jí)保密期限摘要2 0 0 8 年的美國(guó)華爾街次貸危機(jī)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危機(jī)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)開拓的巨大機(jī)遇。2 0 0 9 年，為提升自身的綜合實(shí)力以應(yīng)對(duì)日益好轉(zhuǎn)的國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升自我管理水平，日照T L 集團(tuán)從自身的角度出發(fā)，在借鑒同行業(yè)日照J(rèn) K 集團(tuán)在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了全員績(jī)效考核改革，健全管理和發(fā)展機(jī)制系統(tǒng)，使績(jī)效的工作系統(tǒng)化和流程化，提升公司和員工業(yè)

3、績(jī)水平，并實(shí)現(xiàn)整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)，由此開肩了公司以績(jī)效考核拉動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化公司內(nèi)部各項(xiàng)措施的管理模式。根據(jù)相關(guān)概念及理論規(guī)定，績(jī)效考核體系的有效設(shè)計(jì)，必須根據(jù)公司的年度或中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，指標(biāo)的提取要必須緊密結(jié)合既定的戰(zhàn)略愿景和方針政策進(jìn)行操作與執(zhí)行，具體包括設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作量，以及詳細(xì)的工作要求。而對(duì)應(yīng)于公司績(jī)效而言，部門的目標(biāo)和員工的績(jī)效指標(biāo)也要在公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上予以分解提煉。以各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合評(píng)定，明確部門和

4、員工工作提升和努力的方向，有的放矢，綜合提升員工對(duì)于其從事工作崗位的符合性和操作能力，挖掘自身潛力，在自身優(yōu)勢(shì)上，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。做大做強(qiáng)，借此促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、實(shí)際經(jīng)營(yíng)及發(fā)展階段進(jìn)行不斷的優(yōu)化和更新調(diào)整，充分考慮對(duì)各層級(jí)員工的適用性，關(guān)鍵是做好體系本身的持續(xù)改進(jìn)。日照T L 集團(tuán)原有執(zhí)行的考核體系，經(jīng)歷了由單一化至多維度的轉(zhuǎn)變。員工對(duì)于績(jī)效體系的態(tài)度也由最初的被動(dòng)執(zhí)行到目前的慢慢適應(yīng)。

5、整個(gè)體系的推進(jìn)過(guò)程有了很大的改進(jìn)和提升，雖然耗費(fèi)了許多精力，但實(shí)際并有沒有達(dá)到所預(yù)期的結(jié)果。結(jié)合員工實(shí)際訪談、參與公司的績(jī)效分析專題會(huì)議、合理化建議收集等渠道進(jìn)行分析，主要存在的問題是主觀考核因素占據(jù)比例較大、績(jī)效反饋流于形式、指標(biāo)不夠明確、與公司戰(zhàn)略相脫節(jié)、缺乏系統(tǒng)性等。在原有的績(jī)效考核體制下，日照T L 集團(tuán)能夠根據(jù)傳統(tǒng)的績(jī)效管理有關(guān)的要求和規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，參照各崗位的員工職責(zé)進(jìn)行提取指標(biāo)。為使員工在完成工作任